臺(tái)州設(shè)備校正培訓(xùn)公開課

儀器設(shè)備校正與管理 上海：2026年09月14日

對量測設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，量規(guī)儀校體系中各種追溯性管理，以使量測儀器校正人員了解掌握各種儀器應(yīng)備校正之方法、程序；如何有效落實(shí)量測儀器內(nèi)、外部校驗(yàn)與管理；降低校驗(yàn)成本。課程大綱：第一章 儀器校驗(yàn)與管理1、 基本概念介紹2、 儀器管理概述----如何建立儀校管理系統(tǒng)A）量測設(shè)備管理的目的B）管理組織C）建立儀器設(shè)備管制系統(tǒng)：編......

計(jì)量設(shè)備校正與管理 蘇州：2026年09月02日

第一章：計(jì)量基礎(chǔ)1）計(jì)量的概念；2）計(jì)量的發(fā)展；3）計(jì)量的分類；4）計(jì)量的內(nèi)容；4.1）計(jì)量單位與單位制 4.2）測量設(shè)備（測量儀器） 4.3）量值傳遞與溯源4.4）物理敞亮、材料與物質(zhì)特性的測定 4.5）不確定度、數(shù)據(jù)處理與測量理論及其方法； 4.6）計(jì)量管理；第二章：法定計(jì)量單位1）、國際單位制-輔助單位 2）、國......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開會(huì)無人......

現(xiàn)場改善四大利器 寧波：2026年07月10日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導(dǎo)入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架現(xiàn)場與管理現(xiàn)場為什么那么重要?現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容現(xiàn)場六管理管理工作的內(nèi)涵搭建現(xiàn)場績效之屋現(xiàn)場績效之屋意識(shí)篇：現(xiàn)......

績效面談的技巧 上海：2026年08月05日

1、認(rèn)知績效面談的重要性2、解析績效面談常見誤區(qū)3、操練績效面談的管理工具和技巧4、現(xiàn)場解答與會(huì)者關(guān)于績效面談的疑難問題課程特色：1、案例教學(xué)研討互動(dòng)2、講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級培訓(xùn)師咨詢師的實(shí)踐3、長期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)4、國際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法課程大綱：一. 績效面談并非可有可無......

工作安全分析(JSA)+危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 上海：2026年08月18日

第一天：第一講：一般作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)評估（JSA工具）1、JSA作用及原則工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)JSA的來源危害識(shí)別/分析的幾種工具JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理JSA與事故預(yù)防2、JSA背景知識(shí)回顧工作中常見危害事故分類－案例解說工作常見職業(yè)健康危害分類JSA的基本工作方法與要求3、JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練第一步：......