臺州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理的升階--從技術(shù)到市場商業(yè)化成功 杭州：2026年07月09日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等。課程大綱一、.咨詢案例分享：（動態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應(yīng)的咨詢案例輔助學(xué)員理解理論，學(xué)員結(jié)合公司的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場......

互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐 杭州：2026年08月21日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實踐；2.通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點和難點，在邊做邊學(xué)中增強其解決實際問題的能力；3.對學(xué)員的實際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點的......

產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年08月21日

前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車產(chǎn)品案例）2.需求的卡諾模型（消費品—手機案例）3.需求轉(zhuǎn)技術(shù)......

產(chǎn)品經(jīng)理 上海：2026年07月14日

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，他又要調(diào)動很多資源來做事。如果把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力......

供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海：2026年07月30日

供應(yīng)鏈，采購，物流負(fù)責(zé)人；進(jìn)出口和報關(guān)負(fù)責(zé)人財務(wù)和稅務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理概述關(guān)務(wù)籌劃和管理的要素關(guān)務(wù)管理的系統(tǒng)思想和趨勢關(guān)務(wù)風(fēng)險和機會管理第二部分 海關(guān)職能及企業(yè)進(jìn)出口流程海關(guān)的四大職能進(jìn)口的主要流程及風(fēng)險控制點出口的主要流程及風(fēng)險控制點進(jìn)出口的海關(guān)單證要求通關(guān)中的主要問題企業(yè)關(guān)務(wù)平臺的建立第三......

目標(biāo)管理行動指南 上海：2026年07月08日

一、前言篇1.德魯克話“目標(biāo)管理”；2.目標(biāo)統(tǒng)一 良好協(xié)作。二、目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓1.老生常談話 “目標(biāo)”；2.以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)；3.職場中常見的三種工作目標(biāo)；4.企業(yè)與個人的年度目標(biāo)管理。三、年度目標(biāo)：組織和個人目標(biāo)的核心1.如何合理制定年度目標(biāo)；......