臺州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2026年05月22日

在當(dāng)前產(chǎn)品為王的商業(yè)時代，無論是科技巨頭還是傳統(tǒng)制造企業(yè)，其競爭的核心都已轉(zhuǎn)向高效、精準(zhǔn)、系統(tǒng)地創(chuàng)造客戶價值。然而，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)在產(chǎn)品管理中普遍面臨三大困境：1.機會主義盛行：產(chǎn)品開發(fā)依賴個人經(jīng)驗或短期市場熱點，缺乏系統(tǒng)的市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致資源分散、重復(fù)開發(fā)、創(chuàng)新乏力。2.協(xié)同效率低下：市場、研發(fā)、生產(chǎn)、銷......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 杭州：2026年06月04日

1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法6.掌握新產(chǎn)品上市管......

產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年06月05日

1. 掌握需求分析理論：學(xué)習(xí)需求工程核心模型，學(xué)會從多維度剖析用戶需求。2. 提升產(chǎn)品立項能力：運用科學(xué)方法和工具，完成客戶定位、需求分析及項目目標(biāo)規(guī)劃。3. 強化競品分析技能：通過案例學(xué)習(xí)，掌握競品分析方法，找準(zhǔn)產(chǎn)品市場定位和賣點。4. 優(yōu)化需求管理流程：使用SIPOC等工具梳理流程，實現(xiàn)需求傳遞的高效管理。5. 增......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2026年06月26日

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性；掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架；理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具；如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品；學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討 深圳：2026年07月11日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險的系統(tǒng)防控 上海：2026年06月04日

《民法典》已于2021年元旦實施，原來的《合同法》同時廢止，相比于《合同法》，《民法典》的合同編中新增了預(yù)約合同、電子合同等制度，對于合同效力（包括格式條款）、合同履行、合同變更（包括情勢變更原則）、合同解除及違約責(zé)任等規(guī)則有了新的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要對原來的合同管理制度及商務(wù)合同作及時的調(diào)整、修訂或補充，......