臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2026年06月25日

第一模塊對人力資源管理工作的重新認知什么是人力資源管理案例討論《新任經理的挑戰》人力資源管理的三套體系、三個視角、三個層次業務部門的經理與HR部門的責任分工知曉人力資源在企業運作中的功能與角色澄清業務部門經理在業務部門的管理職責與管理范疇角色卡填寫與角色認知練習第二模塊人力識別探索招聘失敗的原因部門職責與崗位職責梳理r......

非人力資源經理的人力資源管理（汪廷云） 寧波：2026年07月30日

讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部......

HR如何成為業務伙伴 寧波：2026年07月30日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 杭州：2026年05月23日

學會開發搭建扣子平臺的人力資源的AI智能體，工作流和 技能skill的搭建學會人力資源領域AI 架構的思維提升人力資源的工作效率課程大綱：一、數字化+AI 時代的人力資源的發展趨勢和HR的轉型1.1、人力資源AI+數字化 – 數據驅動決策•人力資源的數字化運營決策•人力資源數據的全域貫通......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 杭州：2026年05月26日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

降本增效：數據分析驅動人效提升 杭州：2026年05月28日

•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產品、運營、財務等數據分析的人效BI看板；•了解制造業、電商、平臺等不同類型公司的人力效能提升方法；•掌握基于數字化的年度薪酬總額......

人才領航：打造面向未來的人才戰略 杭州：2026年05月28日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握“......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人事管理培訓內訓課程

游戲式積分管理模式 主講：譚老師

第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么......

非人力資源經理的人力資源管理課程 主講：茆老師

市場環境風云變幻！若要在競爭中獲得勝利，就需要激發員工潛能、發揮主觀能動性，包括引導90后的新生代員工。只有員工激情投入了，才能創造出優質產品和服務，進而獲得客戶滿意，保證公司獲得利潤和持續成功。基于此，業務經理要善于運用人力資源的管理思維創造價值，招聘合適員工、關注員工的需求期望、重視員工的能力發展、激勵員工的業績提......

HRBP角色轉型 主講：劉老師

新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。為了在市場上能保持核心競爭力，讓企業能夠良性發展，越來越多的企業將人力資源管理提升為人力資本管理，對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，為應對全新形勢，如今越來越多HR已將轉型提上議程，作為商業性組織......

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