臺州薪酬管理培訓公開課

以激勵為導向的落地式薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年07月10日

1.掌握薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素2.掌握薪酬設(shè)計八步驟3.了解薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對課程大綱 Outline一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略4.揭開薪酬管理的面紗5.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素6.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵性分析5)經(jīng)......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 杭州：2026年07月16日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設(shè)計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

薪酬設(shè)計與降本增效——激勵性薪酬體系設(shè)計 杭州：2026年07月18日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務數(shù)據(jù)分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2026年07月28日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調(diào)整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2026年08月01日

企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因為他們的人才。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)。所有成功企業(yè)都建立了績效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高&hel......

薪酬體系建設(shè)與管理 杭州：2026年08月04日

老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設(shè)計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)......

薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向，擁抱AI變革，賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級培訓班 杭州：2026年08月12日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。課程大綱：1、政策深解與趨勢把握--企事業(yè)單位薪酬改革脈絡(luò)與倍數(shù)管理要義1)三項制度改革2)企事業(yè)單位薪酬管控核心政策文件3)十五五規(guī)劃4)薪酬倍數(shù)相關(guān)政策分析2、體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑......

銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施 杭州：2026年08月14日

1銷售薪酬激勵方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵設(shè)計框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵方案為何失靈1.5銷售團隊薪酬激勵設(shè)計要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設(shè)計方法與示例1.5.4浮薪設(shè)計要素與講解1.6練習：銷售薪酬激勵方案與銷售崗位類別匹配2直接銷售人員薪酬......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計 主講：彭老師

一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵技巧；三、介紹薪酬設(shè)計的策略和流程；四、介紹薪酬設(shè)計的方法和工具；五、介紹薪酬與績效掛鉤的方法；六、金融危機下的員工激勵技巧。授課大綱：一、薪酬定義與薪酬的分類工資與獎金的法律概念薪酬分類：直接與間接薪酬企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計重點二、企業(yè)激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵機......

價值薪酬設(shè)計 主講：劉老師

第一部分 薪酬定義與設(shè)計難點一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優(yōu)秀的薪酬設(shè)計能給企業(yè)帶來什么？二、薪酬設(shè)計的三大難點1.崗位工資平衡方面2.行業(yè)工資差方面3.勝任與欠資格方面三、薪酬制定的誤區(qū)1.基于人的誤區(qū)2.基于過去的誤區(qū)3.薪酬發(fā)放的誤區(qū)四、薪酬設(shè)計常見的錯誤模式1.銷售提成設(shè)計方面2.崗位薪酬設(shè)計方面3.......

薪酬與績效管理實務 主講：楚老師

第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 4.薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 5.如何設(shè)計全年度薪資體系與政策 二、崗位工資體系設(shè)計方法 1.市場定位 2.崗......

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