臺州薪酬管理培訓公開課

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 杭州：2026年05月20日

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務1、國有企業(yè)工資總額預算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標的分類確定：結合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營定位等綜合確定3、國有企業(yè)工資總額預算......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 杭州：2026年05月20日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國有企業(yè)三項制度改革全面深化，改革的任務越來越重，政策性要求越來越強，專業(yè)性要求越來越高，結合企業(yè)難度也越來越大。當前，樹立和踐行正確政績觀的學習正在國有企業(yè)如火如荼開展，國有企業(yè)必須用正確政績觀指導三項制度改革，確保三項制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 杭州：2026年06月01日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業(yè)、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區(qū)別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環(huán)境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分工8、績效考核的內(nèi)容KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素......

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2026年06月05日

第一天：一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢二、人力資源管理的新體系1.經(jīng)營與管理的關系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？2.企業(yè)增......

薪酬管理體系設計 杭州：2026年06月12日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

涉稅新政下的“新”趨勢——全面薪酬設計及用工模式選擇 杭州：2026年06月25日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題2. 學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規(guī)避企業(yè)用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好應對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業(yè)機遇，把握......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2026年06月26日

第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設計科學性與運作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

價值薪酬設計 主講：劉老師

廣州有兩家生產(chǎn)機電設備的公司，廠區(qū)皆設在了郊區(qū)，其中A公司員工層平均月薪達到8000元，而B公司員工層平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司員工頻繁跳槽至B公司，這讓A公司領導大感意外，后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于兩家公司皆在郊區(qū)，距市區(qū)較遠，平時上下班極不方便，而B公司采購了兩臺大巴車每天接送公司員工，這種貼心服務備受......

激勵型薪酬體系設計—高思祿 主講：高老師

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何設計出激勵性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業(yè)的競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？一方面企業(yè)對人員素質(zhì)提出新......

薪酬設計與目標管理課綱 主講：支老師

薪酬設計和目標管理是目前整個人力資源管理的核心領域，合理的薪酬體系對于組織發(fā)展和人才留用至關重要，而目標管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設計的原理來揭示目標管理的要點。設計課時：12小時2、課程內(nèi)容：第一部分核心：薪酬設計（1）薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬......

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