臺州績效管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊 寧波：2026年05月15日

掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo)；掌握績效改進(jìn)的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；提升績效結(jié)果在人力資源中運(yùn)用的能力。培訓(xùn)對象企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等課程大綱：第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績......

向華為學(xué)習(xí)：增量績效設(shè)計與落地 杭州：2026年04月11日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據(jù)業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實(shí)效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月12日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-&ldqu......

績效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 杭州：2026年04月15日

理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系掌握公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成 KPI、關(guān)鍵行動計劃的方法與工具學(xué)會設(shè)計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標(biāo)掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結(jié)果課程對象職能部門經(jīng)理/主......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

差距分析與環(huán)境掃描、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表、目標(biāo)分解矩陣、目標(biāo)分解價值樹、五因素分析法、指標(biāo)篩選的五項(xiàng)基本原則、權(quán)值因子法、層差法、連續(xù)計分法、扣分法、關(guān)鍵事件法、非此即彼法課程亮點(diǎn)1.中國企業(yè)平衡計分卡應(yīng)用的最新認(rèn)識與思考2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實(shí)操演練4.......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 杭州：2026年05月15日

理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績效連結(jié)方面提升；理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評價技能課程大綱一、績效管理體系概述1.績效管理概述2.績效管理的......

企業(yè)績效體系兩天方案班 杭州：2026年05月29日

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；培訓(xùn)對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn) 主講：楊老師

“輸配售”這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 ---華為高績效管理實(shí)踐 主講：解老師

CEO、人力副總/總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等【課程大綱】一、正確的戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的前提1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述2、2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面戰(zhàn)略意圖差距分析業(yè)績差距與機(jī)會差距市場洞察市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用機(jī)會點(diǎn)分析的四個維度創(chuàng)新焦點(diǎn)業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計互鎖S曲線戰(zhàn)略管理三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)務(wù)設(shè)......

教練式績效改進(jìn) 主講：張老師

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人2.中高管團(tuán)隊(duì)3.人力資源負(fù)責(zé)人4.核心員工和儲備管理層【培訓(xùn)方式】課程講授、沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)、案例分享?！九嘤?xùn)人數(shù)】20人至50人【課程資源】可進(jìn)行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆?！菊n程要求】分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少......

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