臺州績效管理培訓公開課

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 杭州：2026年05月20日

（一）國有企業三項制度改革核心政策重點解讀1.國有企業負責人薪酬。2.國有企業工資決定機制。3.深化國有企業薪酬管理的指導意見。4.國有企業三項制度改革指導意見。5.國有企業“一利五率“考核。6.國有企業負責人經營業績考核。7.國有企業負責人綜合評價。8.國有企業超額利潤分享操作指引。9.國有企......

企業績效體系兩天方案班 杭州：2026年05月29日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題；1.績效排名與傳統文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

基于戰略的績效體系設計實戰訓練營 杭州：2026年05月29日

企業家 / 各級管理者人力資源副總（總監、部長）、績效經理（主管）等相關人員戰略發展部、企管部、運營管理、計財部等相關部門人員課程收益：從戰略解碼、戰略承載與戰略執行三個層面審視、剖析績效管理，使績效管理同企業戰略高效鏈接、有機互動，通過完善基于企業戰略（年度經營目標）的績效管理體系，有力推動企業戰略（年度經營目標）高......

預算和績效管理一體化解讀暨績效評價實務與實踐案例分析 杭州：2026年06月01日

一、預算和績效管理一體化的背景及意義1.預算和績效管理一體化的政策背景2.預算和績效管理一體化的現實意義3.預算和績效管理一體化的主要內容4.預算管理一體化相關制度解讀(1)《預算管理一體化規范》解讀(2)《預算管理一體化系統技術標準》解讀5.預算管理一體化建設總體思路和財務管理機制(1)預算和績效管理一體化進程中存在......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

2021 年國內一家權威機構調查發現：薪酬設計和績效管理是企業人力資源管理工作中面臨的兩個最大難題。缺乏科學性和激勵性的績效管理模式，不但不能發揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠的“痛”！很多企業都不同程度的面臨以下困惑：本來想通過考核提高員工積極性，然......

大數據時代的績效管理培訓班 杭州：2026年06月04日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業一直強調“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2026年06月05日

1.人才戰略的診斷工具圖2.關鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支......

績效管理體系設計 杭州：2026年06月13日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

績效管理培訓內訓課程

2020年度經營計劃制定與績效考核 主講：李老師

年度經營計劃是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得業績的現代管理方法。在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工進行激勵與培養。【培訓對象】公司經營層、公司管理層、公司人力資源經理、人力資源專員等【課程收益】1、掌握制定年度經營計劃的流程與關鍵點......

OKR引領組織變革 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；那么多管理者都在強調的“組織效能&r......

盯住績效做管理 主講：李老師

基于組織效能提升與員工績效改善“三層三力”模型系統、深入審視、改善企業經營管理工作。幫助企業梳理經營目標，進一步提升經營目標分解的質量，將年度經營目標轉化為全體成員每一天的行動計劃，讓團隊（員工）的行動同企業經營目標緊密鏈接，提升“目標力”。幫助企業（團隊）提升組織效能，......

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