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向騰訊學習:人才招聘體系構建 杭州:2026年07月03日
1、掌握在企業戰略下,人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密,結構化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設4、教你一整套HR和業務部門如何建立有效溝通機制5、人才招聘流程長、審批流程復雜,如何合理簡化以提高招聘效率?6、互聯網時代下,傳統招聘渠道已經招不到合適的人,如何有效開源?7、新生......
人才招聘策略與方法 杭州:2026年07月27日
人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者;課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中,人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......
高效招聘甄選技巧 杭州:2026年08月01日
1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性-......
中層經理的人力資源管理 杭州:2026年08月01日
企業中高層管理者,各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱:模塊一:人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二:部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......
火眼面試官:選對戰略性人才 杭州:2026年08月20日
一、重新定義人才投資:選錯人的隱性成本與選對人的戰略回報(HR從背鍋到突圍:3個70%)1、不要孤軍奮戰:70%精力培養面試官2、不要修修補補:70%時間構建人才防火墻3、不要應急救火:70%儲備未來人才需求二、CEO的視角:將人才甄選提升為組織的核心能力1、最大遺憾:戰略由天才制定卻由庸才執行2、中高管是把控進人質量......
AI賦能招聘面試題庫構建與精準識別 杭州:2026年09月11日
一、知識層面:理解AI招聘邏輯與工具,掌握題庫設計原則;?二、技能層面:借助AI建立適配題庫,繪制人才畫像,優化流程提高效率與精準度;?三、價值層面:幫助企業構建專業人才管理體系,促進HR轉型,推動招聘數字化。課程大綱課程導入與破冰1.課程背景介紹2.現場討論:人才招聘選拔中的“難、關、痛”一、......
搭建企業高效招聘體系 上海:2026年07月03日
一、人力資源規劃的定義及目的二、人力資源規劃的影響因素1.企業戰略決策2.人力資源戰略決策及人力資源規劃之間的關系三、人力資源規劃的步驟1.預測人力資源需求2.分析現有人力資源供給3.設計并評價平衡人力資源供給和需求的各種方案四、企業人力資源的需求預測及方法1.人力資源需求預測的方法2.人力資源需求預測的評價五、 全面......
實戰招聘和面試技巧 上海:2026年07月09日
1.讓學員掌握并使用面試的方法論2.掌握行為面試STAR或SBO的方法3.掌握情景面試的方法4.掌握面試追問的技巧“3W方法“5.避開面試的十大誤區培訓對象企業的業務部門經理、總監、HR人員、以及企業的一般管理者;課程大綱:模塊一:招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試本節:主要解......
招聘技巧培訓內訓課程
企業人才的選用育留實操訓練 主講:鄭老師
在全球經濟一體化的時代,企業競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經濟競爭歸根結底是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭,競爭的勝利者將是那些占據人力資源優勢的企業。在這樣的形勢下,企業急需大批熟悉現代人力資源管理與開發的應用型人才和團隊負責人。本課程全面介紹企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管......
精準識人——金牌面試官招聘技巧 主講:張老師
VUCA時代,人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器,企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留勵,招聘是其中最重要的環節,招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動,不僅會造成崗位用人成本高但實際產出低,還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢,進而......
精準面試—提問技巧與候選人識別 主講:穆老師
運用AI工具和工作使命成果法,理清候選人需要考察項制作面試題目運用候選人三匹配維度,設計針對硬性和軟性素質的面試問題運用面試技巧,識別價值觀、動機等隱性能力和企業匹配能夠實施面試流程十步進行標準化面試運用BEI提問+STAR追問,進行面試實施掌握面試中的非言語信號解讀技巧,更全面地評估候選人的真實表現。運用壓力測試,評......
