臺州人力資源規(guī)劃培訓公開課

人力資源成本管理與風險控制 杭州：2026年07月10日

企業(yè)人力資源相關管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員課程大綱：第一部分：人力資源成本控制1.人力資源成本的概念2.人力資源成本的類別人力資源的獲得成本人力資源的開發(fā)成本人力資源的使用成本人力資源的保障成本3.人力資源成本核算方法人力資源原始成本核算方法人力資源重置成本核算方法人力資源保障成本的核算4.人力資源需......

職業(yè)發(fā)展之-員工職業(yè)生涯規(guī)劃 杭州：2026年07月11日

掌握職業(yè)生涯的開發(fā)的原理、技術、方法和工具了解職業(yè)生涯的發(fā)展階段和任務，正確審視和確定員工的職業(yè)發(fā)展階段與績效目標制定滿足個人和組織發(fā)展需求的生涯規(guī)劃方案，培養(yǎng)職責意識課程大綱:第一部分 職業(yè)生涯規(guī)劃理念什么是職業(yè)生涯？誰的職業(yè)生涯？為什么要規(guī)劃？員工職業(yè)生涯發(fā)展“規(guī)律”職業(yè)生涯孕育期職業(yè)生涯進......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2026年07月15日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉變 杭州：2026年07月15日

第一單元：新時代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現(xiàn)狀1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合。2、更重視人力資源的開發(fā)與員工素質的培養(yǎng)。3、更注重營造雇員的良好工作環(huán)境，構建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。4、更注重不斷地完......

向騰訊學--基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與獲取 杭州：2026年07月17日

1.介紹現(xiàn)代人力資源管理和世界500強互聯(lián)網(wǎng)公司的最新理論和實戰(zhàn)。2.指導管理者和經(jīng)理人日常工作中的人力資源管理關鍵核心點。3.了解大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理新方法。4.掌握如何帶領高績效團隊，協(xié)同作戰(zhàn)的方法。5.掌握如何慧眼識才、用才、留才。課程對象企業(yè)老板、高管、人力資源總監(jiān)課程大綱一、新時代下組織管理和人才管理1.......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（李彬） 杭州：2026年07月17日

一家企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。每一位用人部門經(jīng)理都必須成為合格的“人力資源經(jīng)理”，這是因為人才選、用、育、激、留的主體是用人部門，而并非人力資源管理部門。適用對象1.需要進一步提升人力資源管理技能的各級管理者（含儲備干部）2.探尋更多實效化解人......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 杭州：2026年07月22日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

勝任力素質模型構建與應用 杭州：2026年07月31日

了解勝任素質的意義與內涵掌握勝任素質體系建立的技巧與方法分享企業(yè)在勝任素質體系建立中的問題闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例解答學員的問題與困惑課程大綱案例：誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理第一講 打造軟實力，就要勝任力一、勝任素質體系中專業(yè)概念/術語1.勝任素質定義2.勝任素質構面、維度、詞條3.勝任素質與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系4.勝任素質模型......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 主講：張老師

企業(yè)總經(jīng)理、關鍵部門負責人授課語言：中文、英文或中英雙語培訓提綱：1、崗位分析與崗位說明書a) 崗位分析b) 崗位說明書2、招聘與面談a) 面談技巧3、目標設定與績效考核a) 制定績效目標b) 績效考核c) 績效改善計劃4、薪酬a) 薪酬理論b) 薪酬策略c) 薪酬溝通5、培訓a) 培訓需求分析b) 培訓計劃制定c) ......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（盧云峰） 主講：盧老師

新時代下的優(yōu)秀管理者，必須是一個優(yōu)秀的人力資源管理者，而一位優(yōu)秀的人力資源管理者，也必須是懂業(yè)務邏輯的，即人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）。本課程旨在幫助企業(yè)的各級管理者明確業(yè)務部門與人力資源部門的定位和職責分工，熟悉并掌握如何選、育、留、用本部門人才，快速提升本部門團隊的整體素質，提升戰(zhàn)斗力，提高工作效率。同時，本課......

人才培養(yǎng)與發(fā)展 主講：鐘老師

企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業(yè)在進行人才隊伍建設時，要從現(xiàn)實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制，充分激發(fā)釋放人才活力，為......

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