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移動互聯網時代的銷售之道 寧波:2026年06月27日
企業全體營銷人員課程大綱單元一:移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代,消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變,銷售人員應做好準備3移動互聯時代,客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二:客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......
需求挖掘和方案銷售 杭州:2026年05月29日
挑戰一:從“熟悉產品”到“了解客戶”的能力轉變了解客戶的能力,是銷售者做好解決方案銷售的基礎能力挑戰二:從“探詢需求”到“洞察問題”的能力轉變洞察問題的能力,是銷售者做好解決方案銷售的核心能力挑戰三:從“展示優勢......
業績倍增之:十大實戰銷售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
1.制造型企業的銷售團隊2.直銷大客戶銷售模式的銷售團隊3.項目型營銷模式的銷售團隊強烈建議:為保證學習落地效果,請企業一把手帶領銷售總監、銷售經理及營銷團隊一起參與課程工具包1.《業績增長措施工具表格》2.《客戶開發模式工具表格》3.《SPIN場景運用工具表格》4.《五種身份應對措施工具表格》5.《產品賣點FABED......
營銷戰略與策略管理 杭州:2026年06月26日
營銷副總、總監、經理課程大綱第一講:困境解析與成因一、營銷過程中遇到的問題二、困境的成因分析三、通信行業特點與變化第二講:價值營銷與突破一、營銷的本質二、價值營銷及其策略三、突破的層次與方向第三講:行業洞察與調研一、市場調研二、行業“結構與周期”三、日美的行業之爭四、行業的“節奏與密......
業績增長:經營業績倍增路徑 杭州:2026年07月10日
1.緊貼當下最新的經營環境,如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題3.整體邏輯清晰,框架明了,有方法,有工具4.現場分組實戰演練,學員相互點評,老師再給予點評指導課程大綱一、后疫時代的市場變化1.疫情的影響與挑戰1)看得見的影響2)看不見的影響3)后疫時代市場變化2.企業如何面對挑戰1)回......
基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州:2026年07月31日
銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持課程大綱第一章:課程導入1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復雜銷售的特點分析:你不能僅憑經驗決策3、策略銷售的制定步驟4、策略銷售的作用第二章:辨識要素1、第一節:認識策略要素(1)單一銷售目標:SSO(2)采購角色:EB、UB、TB、COACH(3)反應模式 :G、T、......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州:2026年08月03日
1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務,并作為績效評價的方法;2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點,并根據現狀,制定、共識銷售策略,達到銷售目標的方法;3、如何打開具體業務,找到并共識切實的增長點,上級部門與下級部門目標握手;4、基于業務形態,制定適配的銷售組織績效考核方案;參......
銷售百問百答話術設計:銷售百問百答手冊 杭州:2026年08月05日
《銷售百問百答話術設計》拿著答案和客戶溝通的銷售方法論從開場話術到寒暄話術從產品話術到異議話術從成交話術到售后話術從贊美話術到同理心話術一、銷售面對客戶困惑:1、銷冠復制:用標準的力量來復制銷售團隊,減少銷售人員的流失率2、銷售培訓:有銷售話術培訓手冊,有銷售話術培訓PPT,節約成本3、產品賣點:提煉核心賣點,產品賣點......
銷售策略培訓內訓課程
銷售心理學——數字解讀,“碼”上成交(體驗式) 主講:張老師
● 精準:以數字心理學體系為基礎,幫助銷售精英解決人脈問題,是專門為保險人定制的營銷寶典。● 直觀:結合溝通、教育、關系處理、客戶成交等經典場景,手把手教會學員掌握性格、瞄準人心、提高情商、精準營銷。課程目標:● 運用“數字解讀”,掌握發揮自我優勢的技巧● 運用“數字解讀&rdquo......
爆旺季——2021年開門紅旺季營銷戰略布局 主講:吳老師
隨著互聯網金融的深入發展,銀行利率市場化,息差變小,存款規模逐步縮水的情況下,做好開門紅旺季營銷策略是奠定市場規模的基礎。● 如何進行統一布局,充分調動員工積極性?● 如何精準聚焦目標客戶群體進行針對性營銷?● 如何進行零售產品批發做?● 如何突破傳統的思維模式?● 如何進行有效的活動方案策劃?本課程結合線上、線下營銷......
信用卡業務的多維營銷策略 主講:高老師
隨著我國信用卡市場日趨成熟、發卡量逐漸攀升,多家商業銀行經營策略由擴張增量客戶向調整存量、優化增量客戶進行深度調整。分工更細致、結構更合理的階段已逐步形成。在此過程中,商業銀行在兼顧質量的同時越來越重視一線銷售工作,“全員銷售”、“指標分解”、“專職團隊&rd......
