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卓越組織三合力團隊構建 溫州:2026年08月15日
一、成長之困組織的成長和創新可持續,則組織團隊必須具有卓越的求知力(對新知識學習探索)、轉化力(對知識的物理研讀解碼)、行動力(新知的維新試錯糾錯與篤行),三力缺一不可,三力要合一,即為:組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年,中國民營企業摸著石頭過河,導入西方現代管理模式,引進西方先進管理人才,進行西......
全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 寧波:2026年07月29日
各單位監事會主席(監事長)及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員;課程大綱第一部分:新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求;(監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程)2、國企分類和......
穿透式監管下國企法務、合規、內控、風險、審計一體化構建實務暨國企經營合規管理、合同管理與違規經營責任追究高級研討班 杭州:2026年05月20日
各單位主管領導、董(監)事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務合規部、法務審計部、紀檢審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、風險合規部、風險控制部、招標采購部、人力資源部、財務部、行政綜合部等相關人員。課程內容第一部分 穿透式監管政策解讀與實務1.穿透式監管來源及文件解讀;2.穿透式監管落地前提;3.數據......
智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 杭州:2026年05月29日
智能化時代背景下,人工智能技術逐步改變傳統工作模式。2025年全國國有企業特別是央國企迅速展開行動,開始密集接入DeepSeek。2月國務院國資委又召開中央企業“AI+”專項行動深化部署會,要求央國企盡快實現全面應用落地,提升工作效率與質量。由此可見,AI或將為央國企實現一體化大監督體系的構建,......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州:2026年05月29日
《關于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》(以下簡稱《新合同司法解釋》)已于2023年12月正式實施,對企業法務與合同管理將產生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題,涉及合同訂立、效力、保全、違約責任等多個方面,從而使得單位法務、合同管理人員的專業化水平要求不斷提高。國務院國資委......
向華為學:華為機制建設--流程管理重塑經營機制 杭州:2026年06月05日
企業老板、總經理、高層課程大綱一、流程管理的基本要素1.流程管理的核心知識1)流程管理的基本概念2)流程管理的P-D-C-A2.流程管理的核心作用1)聚焦客戶需求,核心價值創造2)承接公司戰略,細化任務執行3)堅持流程績效,審計優化完善4)消除個人依賴,突顯組織能力3.流程管理就是一場變革管理1)流程管理的變革理念2)......
內部控制與全面預算管理 杭州:2026年06月05日
1、 掌握先進的內部控制和風險管理理論,了解企業內部控制規范體系2、 掌握預算管理理論,學會如何進行預算管理3、 掌握內部控制日常管理要點,不斷保持內部控制的先進性與有效性4、 明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統5、 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進6、 通過企......
新形勢下企事業單位干部履職規范和風險防范專題培訓班 杭州:2026年06月09日
2026年是“十五五”規劃開局起步的關鍵之年,也是企事業單位深化改革、提質增效的攻堅階段。當前,全面從嚴治黨向縱深推進,法治社會建設不斷提速,新發展格局對企事業單位治理水平提出了更高要求,干部履職面臨著職責邊界更清晰、規范標準更嚴格、風險防控更精準的全新挑戰。在“十五五”......
內部控制培訓內訓課程
全面風險管理與企業內部控制模擬沙盤 主講:曹老師
“全面風險管理與企業內部控制模擬沙盤”完全不同于傳統的灌輸式被動學習,由盤面、PPT課件、視頻文件、計分牌、實用模版、內部控制診斷和整改EXCEL文件、WORD報告、成果樣例為基本教學工具,在授課老師的教學指導下,通過引領學員進入一個公司模擬情景,由學員分組成立若干“企業&rdquo......
企業頂層股權設計與合伙人機制 主講:張老師
企業頂層設計是企業治理的基石,指企業對股權結構,股權激勵、權益分配機制等核心問題所進行的系統性規劃與安排,對于企業吸引整合外部資源、激發內部團隊活力、控制規避經營風險、實現長期健康穩定地發展至關重要。然而不少企業股權設計比較隨意,公司治理相對混亂,隨著企業的發展壯大,各種矛盾便不可避免地難以調和,這些源自股權與資本相關......
國企改革與現代企業治理 主講:陳老師
1.對個人的收益a.提升個人的領導力水平和綜合素質,增強在企業中的競爭力和影響力,為個人的職業發展打下堅實的基礎。b.拓寬視野,了解國內外先進的管理理念和實踐經驗,豐富個人的知識儲備和管理智慧。c.通過學習和交流,反思自己的管理實踐,發現自身存在的問題和不足,并有針對性地進行改進和提升。2.對企業的收益a.培養一批具有......
