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卓越組織三合力團隊構建 溫州：2026年08月15日
一、成長之困組織的成長和創新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。二、團隊之殤2.1民企現狀改革開放30多年，中國民營企業摸著石頭過河，導入西方現代管理模式，引進西方先進管理人才，進行西......
全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 寧波：2026年07月29日
2021年是貫徹落實十四五規劃的第一年，按照黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，落實國有企業改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經濟高質量發展增添新動能，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業制度。監事會是現代企業制度中的重要機構，完善監事會制度和提高監事會成員的實務......
打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日
√ 流程管理前沿知識：掌握流程管理的重要思維模式和方法工具，深入理解產業互聯網時代流程管理的變與不變，流程管理和戰略、組織、績效管理的關系，對流程管理/流程管理部門的新要求，以更好的調整和與時俱進。√ 理論與實踐的深度結合：通過多個知名企業流程變革管理案例剖析，借鑒經驗、方法和教訓，為建設支撐企......
法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設與運行實務 杭州：2026年07月22日
企業財務總監、審計、法務人員，企業骨干員工課程大綱：第一模塊：一體化管理體系建設總覽與實施規劃（2課時）1.一體化管理的提出背景與政策趨勢2.法務、合規、內控、風險之間的邏輯關系3.當前企業一體化管理的主要困境與問題分析4.建設實施路徑與階段性工作安排頂層設計組織整合制度集成工具導入培訓推廣5.一體化體系建設路線圖（示......
戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 杭州：2026年07月23日
組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......
流程變革賦能訓練營 杭州：2026年07月23日
企業高層，收益如下：1)打開視野：頂尖企業成功背后的秘訣是什么，如何一步一個腳印建造屬于你的商業帝國2)思維風暴：掌握端到端的思維方式，打開業務經營的全新視角3)找出落地戰略的抓手：戰略如何通過流程落地，實現戰略目標4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高......
內控關鍵點識別訓練工作坊 杭州：2026年07月30日
企業對象：內控已建立，處于從1到N優化與改善中的企業>內控無法真正落地，處于“業務與內控兩張皮”困境中的企業>急需簡化內控流程和提升管理效率，確保內控體系有效運行的企業學員對象：>希望優化提升內控思路的的內控、內審中高層人員>具有一定內控經驗的財務骨干>具有一定內控......
從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 杭州：2026年07月31日
流程設計質量低、文件不規范，缺乏實際應用價值。——無先進流程工具，語言不統一；流程交錯，卻無價值路標，高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視化的流程體系；流程時有缺失與斷點，未實現戰略和實際業務銜接？——流程沒有實現端到端閉環設計；流程彼此關聯不......
內部控制培訓內訓課程
小微企業產品設計與風險控制 主講：王老師
一.小微企業產品設計4P的“新特點+新趨勢”“行業風險+市場風險”之上的產品設計市場、企業、企業家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦小微企業創新的“10大授信產品圖”客戶布局“規模+結構“決......
民法典草案解讀 主講：聞老師
（一） 編纂民法典是黨的十八屆四中全會確定的一項重大政治任務和立法任務，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大法治建設部署。（二）編纂民法典，就是通過對我國現行的民事法律制度規范進行系統整合、編訂纂修，形成一部適應新時代中國特色社會主義發展要求，符合我國國情和實際，體例科學、結構嚴謹、規范合理、內容完整并協調一致的法典......
流程設計與優化 主講：張老師
一、什么是流程1、流程的定義2、流程六要素二、流程與組織1、組織為什么需要流程2、戰略和流程的關系3、流程的分類4、流程的層次三、流程圖1、流程符號2、流程繪制的原則3、流程畫法四、流程設計與優化1、流程優化2、尋找需要關注的流程3、流程優化實施步驟4、流程設計與優化的基本方法5、流程管理五、現場實操流程優化流程優化實......
