臺(tái)州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 寧波：2026年08月04日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例:了解計(jì)劃協(xié)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 寧波：2026年08月15日

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無(wú)從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時(shí)；計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更，庫(kù)房呆滯物料多；物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)6. 體驗(yàn)啤酒游戲標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)......

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2026年07月22日

制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運(yùn)營(yíng)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員。課程大綱由于工廠參觀的特殊性，會(huì)因工廠的一些不可控因素進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，敬請(qǐng)諒解第一天上午玳能工廠會(huì)議室集中授課（9-12點(diǎn)）1.挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程1)客觀評(píng)估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2)制造業(yè)發(fā)展趨......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2026年07月25日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫(kù)存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過(guò)程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾：1、成品庫(kù)存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，車間不按計(jì)劃生產(chǎn)，前后車間......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2026年08月01日

生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫(kù)存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫(kù)存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計(jì)劃管理體系運(yùn)作水平嚴(yán)重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年09月10日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講：肖老師

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管課程大綱：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二......

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：孫老師

1：工廠領(lǐng)導(dǎo)2：生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計(jì)劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存？減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購(gòu)部的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：楊老師

● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期● 計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷，并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配● 設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI● 嘗試從常備......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程