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《生產(chǎn)計劃與物料控制》 溫州：2026年08月22日
廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......
生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 寧波：2026年08月04日
一、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點按訂單生產(chǎn)的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設(shè)計的概念和特點不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2.生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例:了解計劃協(xié)......
生產(chǎn)計劃與物料控制 寧波：2026年08月15日
多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂......
需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日
專題講解采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對牛鞭效應(yīng)6. 體驗啤酒游戲標桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)......
智能制造趨勢下的生產(chǎn)計劃排程與APS系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2026年07月22日
制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運營、各級計劃管理、MES系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員。課程大綱由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調(diào)整，敬請諒解第一天上午玳能工廠會議室集中授課（9-12點）1.挑戰(zhàn)：智能制造與計劃排程1)客觀評估制造業(yè)智能化發(fā)展進程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2)制造業(yè)發(fā)展趨......
PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日
生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。企業(yè)實際運行中不時受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準確的交貨計劃、隨意變動。3、生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性差，車間不按計劃生產(chǎn)，前后車間......
生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年08月01日
生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理實戰(zhàn) 杭州：2026年09月10日
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......
生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 主講：肖老師
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管課程大綱：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二......
精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：孫老師
1：工廠領(lǐng)導(dǎo)2：生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此減少人員？第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的......
生產(chǎn)計劃與物料控制管理 主講：楊老師
● 討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期● 計算出各產(chǎn)線適時生產(chǎn)負荷，并對生產(chǎn)資源進行優(yōu)化調(diào)配● 設(shè)計出適合本公司的主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃格式及相關(guān)表單● 規(guī)劃出處理插單，延誤——等異常狀況的處理對策預(yù)案，建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機制● 明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)及KPI● 嘗試從常備......
