臺州生產計劃培訓公開課

計劃經理核心技能提升訓練 寧波：2026年06月09日

PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......

生產計劃與物料控制實戰 寧波：2026年08月04日

生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營的心臟。PMC管理不當，易引發諸多問題，如生產計劃體系混亂:計劃失去指導意義:物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆:生產計劃頻變:生產管理者天天救火:交期延誤……本課程幫助學員逐一解決PMC管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業建立合理的生產計劃體系，......

生產計劃與物料控制 寧波：2026年08月15日

學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰的 PMC 職責；理解公司銷售運營會議對生產計劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內部成本控......

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2026年05月28日

不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的，只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統，精益生產才能持續取得深水區的有效改善和成功變革。現代企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年06月27日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員【培訓形式】專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業......

智能制造趨勢下的生產計劃排程與APS系統（工廠實戰班） 杭州：2026年07月22日

制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、車間運營、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業管理人員。課程大綱由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調整，敬請諒解第一天上午玳能工廠會議室集中授課（9-12點）1.挑戰：智能制造與計劃排程1)客觀評估制造業智能化發展進程（精益、數據與組織）2)制造業發展趨......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

本課程立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制實務(PMC) 主講：田老師

第一部分：如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂案例分析：某企業銷售預測不準、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管理......

生產計劃與交期管理 主講：陳老師

生管、物管、制造、業務、IT..等相關人員及中高階主管。課程大綱 ：一、生產管理的基本概念1.生產管理的意義2.生產管理的組織與功能3.生產管理的主要型式介紹4.對多種少量生產之認識5.生產管理的作業流程6.生管人員的職責與應有特質二、銷售預測與產能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產能力的評估4.產能......

施工項目生產計劃與物料管理 主講：劉老師

生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協調講解。【授課對象】部門經理和項目部的一二把手【課程內容】前言0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交......

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