臺州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 寧波：2026年06月09日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對象：PMC生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對牛鞭效應(yīng)7.體驗(yàn)啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作2.預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率授課對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)......

高級生產(chǎn)計(jì)劃與排程 杭州：2026年04月17日

【主題一：從經(jīng)營管理指標(biāo)結(jié)果來看計(jì)劃管理的價(jià)值】1、如何從經(jīng)營指標(biāo)的結(jié)果中來評價(jià)計(jì)劃管理帶來的價(jià)值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來看生產(chǎn)管理的價(jià)值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來實(shí)現(xiàn)5、案例：綜合案例分享【主題二：從運(yùn)營方式來規(guī)劃生產(chǎn)管理的價(jià)值】1、通過價(jià)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月23日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2.生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例:了解計(jì)劃協(xié)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展討論，找出問題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動計(jì)劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計(jì)劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析；2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)；3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入；5、學(xué)會對準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機(jī)制。培訓(xùn)對象采購,倉儲，銷......

生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年06月27日

1．生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

物料的科學(xué)管理和有效控制時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，每一個(gè)成功的企業(yè)無不予以高度重視。近年來，物料控制員已成為制造業(yè)中非常熱門的工作崗位。物料控制員是企業(yè)各項(xiàng)物料控制工作的實(shí)施者，其工作目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量與質(zhì)量獲得物料，并在生產(chǎn)過程中做到不斷料、不待料、不呆料、不滯料、不......

工作分析實(shí)戰(zhàn)（定崗定編定員） 主講：鄧?yán)蠋?/span>

?課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過實(shí)操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；?提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能；?教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說明書。【課程大綱】1、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論?工作分析的方法?工作分析的原則?工作分析的成果......

工程不良分析 主講：許老師

豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一用三十年的JIT(及時(shí)生產(chǎn))實(shí)現(xiàn)了相對于當(dāng)初27倍的效率提升，使得豐田生產(chǎn)方式成為獨(dú)步全球的最佳生產(chǎn)管理模式。“豐田生產(chǎn)方式就是美國的工業(yè)工程在日本豐田的創(chuàng)造性運(yùn)用”（大野耐一）;豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)的成功，印證了工業(yè)工程改善的實(shí)效。管理大師彼得德魯克說:&ldqu......

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