臺州領導力培訓公開課

基于第五項修煉的成長型管理組織效能與卓越家庭教育 寧波：2026年09月09日

一、成長型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進關系游戲2、成長型組織的三大特征3、個人及組織的管理效能，以及其核心動力4、最高效能？二、建設成長型組織的三要素1、管理者的特質（部門管理者及父母）2、使命與愿景（部門及家庭）3、達成使命、愿景的機制（ 部門及家庭）三、建設成長型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......

《頂級行動指南：問題分析與解決》 杭州：2026年07月03日

1.掌握問題的涵義、種類，以及各類問題的解決重點2.建立與強化問題意識，掌握創造性解決問題的流程3.掌握利用集體智慧發現問題與分析問題的方法4.掌握利用集體智慧創造性解決問題，及鎖定成果的方法課程大綱 Outline一、問題的核心概念1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿2.問題的定義3.問題的種類與各類問題的解決重點4.......

創新教練?：如何用變革思維激活團隊領導力 杭州：2026年07月03日

模塊一：破冰與團隊凝聚力——高績效團隊的信任基石目的：打破隔閡，建立連接，理解信任是凝聚力和一切高效協作的基礎。打造團隊凝聚力（35分鐘）：1.打造團隊凝聚力：團隊凝聚力的三感：安全感、歸屬感和成就感。2.凝聚力底層基礎：構建在信任之上的安全感&目標達成的成就感基于能力的信任（事）：相信......

吉塔行星沙盤--有效決策的6個要素 杭州：2026年07月03日

管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學習的。要提升做出優秀決策的概率，唯一的方法就是學會高效的決策方法。一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求得生機…&h......

部屬培育與激勵 杭州：2026年07月03日

增進學員對部屬培育的正確認知與有效教導部屬的技巧，有效提升部屬的工作績效認識企業教練法和員工輔導在企業管理的作用和意義，明確自己在團隊中應該扮演的角色，明確個人的優勢，以及以積極的心態投入團隊工作完成從以“事”為中心傳統管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉換，掌握企業教......

模范領導力的養成--成為卓越領導者的五項修煉 杭州：2026年07月03日

傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題面對商業環境帶來的急劇挑戰，建立一個正確的核心習慣掌握體制優勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式學習循序漸進建立一個事業的經營模式打造帶領的組織團隊，成為穩健獲利的“金母雞”授課對象企業高管、中層骨干課程大綱一、人人都是領導領導者特質理論如何做一個好領導領導......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班 杭州：2026年07月09日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質......

管理者成長地圖：情境領導 杭州：2026年07月10日

中基層管理者課程收益1.情境領導之個人?使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。?使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。?使學員了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。?使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。2.情境領導之團隊?明確團隊建設的核......

領導力培訓內訓課程

中流砥柱：中層經理培養課程 主講：方老師

●有一定管理經驗和實踐基礎，帶領15~20人左右團隊的中層經理●經驗豐富的優秀資深主管課程方式●體驗式教學【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】●課前溝通及問卷調研●課后作業及讀書推薦培訓特點● 專業性：內容設計緊密貼合一線實際場景，快速切入關鍵點● 全面性：從思維改善，行為訓練，情境分析等多......

卓越領導者的五項行為 主講：楊老師

《卓越領導者的五項行為》，富有極強的實踐性和應用性。它不同于一般的領導理論，而是一種可以在實踐中應用的領導模型，透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解同時有可供大家參照可衡量的具體行動；傳統的領導課程單方面強調領導者自身的修為，本課程的核心觀點是：領導藝術是可以被傳授的，領導力不是天生的，是可以通過后天培養......

情商領導力（梅森） 主講：梅老師

一、情商領導力基礎1、什么是情商？什么不是情商？2、什么是領導力3、傳統領導力和情商領導力的差異4、情商與個人成功、組織績效的關系5、6秒鐘情商能力模型6、6秒鐘情商SEI報告概覽7、個人關鍵成功要素結果討論8、設定個人成功要素的提升目標二、自我認知1、自我認知對領導者的重要性2、情商核心能力之：認識情緒i.情緒的核心......

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