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中層領導力-全面管理技能提升 寧波：2026年06月04日
提升中層管理者的綜合管理能力。通過培訓，讓中層管理者理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對的管理場景。掌握一系列的各個場景下的管理方法論，幫助其適應中層管理者這一角色。提升管理者對于管理角色的認知和促進對管理工作的熱愛！課程對象中高層管理者、儲備干部課程大綱第一模塊：序言?什么是管理？什么是領導力？為何中層需要領導力......
九型人格之管理者識人用人之道 寧波：2026年06月06日
1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2026年05月26日
課程培訓：《阿里企業文化與績勵措施》第一講：阿里巴巴企業文化1.企業文化表現是哪些2.阿里巴巴核心價值觀是什么3.阿里文化如何執行落地第二講：阿里巴巴激勵措施1.阿里的績效考核2.阿里的理想激勵3.其它特色文化4.阿里家庭與學校文化第三講：阿里的創新之道1.領導力的創新2.業務上的創新3.商業模式的創新工藝4.其它方面......
管理賦能：決策制定與計劃執行 杭州：2026年05月29日
一、決策制定1.何為決策？2.有效決策的三大關鍵案例：大年三十開除人的關明生3.有效決策的5個要素(1)界定問題性質：貝爾實驗室和GE的數一數二(2)找出問題邊界(3)思考正確方案：不同意見(4)化決策行動(5)即時反饋驗證：為什么日本企業領導人都喜歡親臨現場？(6)有效決策的6個策略案例：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來......
項目領導力實戰訓練 杭州：2026年05月29日
課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；課程特色3:全程可視化教學，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應用于項目管理實踐。課程大綱第一模塊：項目領導力概論(課時: 3小時)1.項目管理的意義及趨勢分析2.項目管......
企業家演說智慧與語言藝術 杭州：2026年05月30日
企業家是否深諳演說智慧與語言藝術而擁有高超公眾表達技巧？企業中層是否具備公眾表達技巧與完美溝通能力？企業員工在與客戶交談時，是否做到了真正的有效溝通？您的員工是否擁有商業談判能力？英國首相丘吉爾曾說:“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！”無論是政界領袖毛澤東、列寧、克林頓，還是......
締造績效突破的領導力基因 杭州：2026年05月30日
1.認識工作、職業、事業的關系，通過角色認知，發揮其角色所起的作用和功能；2.通過Disc ™ 行為模式測評工具，通過自我認知，認知自己的心智模式，提高覺醒平面，升級自己和團隊；3.通過管理基本概念的重新學習，讓管理者知道自己的本質工作，區別管理與領導的區別；4.提升管理技能水平，提高領導能力；喚醒管理者的......
博弈論與管理智慧培訓班 杭州：2026年06月04日
中高層管理者課程收益對“博弈”概念有更深的理解；建立起基于“博弈”的管理創新思維。課程大綱（一）什么是博弈？概念解讀現場學員互動參與實例分析（二）博弈參與者的行為分析如何理解博弈參與人的理性行為如何在管理中利用人的理性進行博弈如何理解人的非理性行為如何在管理中利用人的非理......
領導力培訓內訓課程
問題分析與管理決策方法論 主講：辛老師
在信息爆炸、社會快速發展的烏卡（VUCA）時代，企業中高層管理人員大量的時間在用來做選擇、做決策。如果說基層員工偏向“執行”，那么毫無疑問，管理人員的“決策”水平決定著企業的發展水平。于是，決策能力的高低成為衡量管理人員能力的核心指標之一。為了避免“拍腦袋決策......
助推新增長：五種領導力打造 主講：鄭老師
創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人課程價值1、認知這五種領導力的價值；2、知道如何訓練自己和團隊關鍵人才具有強領導力。課程提綱一、洞察力1、如何培養商業洞察力？2、如何培養管理洞察力？二、決策力1、洞察力對決策的影響？2、決策需要怎樣的數據？3、如何認知趨勢對決策的影響？4、夢想對于決策會有怎樣的影響？5、勇氣......
米諾斯-管理者五項修煉沙盤 主講：楊老師
作為一名管理者，你需要不斷提升管理技能，做好五大修煉：全面思考，提升概念性思維：對于一個問題要想方設法了解全面，升維思考，降維解決，多角度分析，不會本位主義；不再停留表面，要想著深入研究。合理規劃：每天都會面臨各種問題，我們是不是真的明確目標是什么，明確該如何促使目標達成？分工協作：明確問題之后，你團隊的每個人都有效分......
