臺州行政管理培訓公開課

企業行政統籌管理操作實務培訓班 杭州：2026年07月11日

隨著企業管理水平的要求不斷提升，對行政管理人員的專業素質要求越來越高。 經常聽到一些企業高層抱怨手下的行政管理者還只是一個“高級勤雜工”的角色，經常埋頭處理一些瑣碎的事務，但從沒有系統地全方位處理行政管理工作； 同時也有不少的行政管理人士感慨，自己整體忙得天昏地暗，卻不但得不到老板、同事的肯定及......

C位出道——資深行政助理 杭州：2026年07月16日

機關、企事業單位有工作經驗的行政管理人員培訓內容：第一章：專業秘書/助理的角色認知1.專業秘書/助理的定義與職業價值A. 行政人員的角色扮演：管家、助手、人際B. 企業需要什么樣的行政人員2.認清秘書/助理的十四項職責3.專業秘書/助理必備的技能與素質4.準確自我定位A. 初級：事務性文員B. 中級：事務性文員＋協助管......

AI智匯寫作:Deepseek+公文寫作訓練營 杭州：2026年07月17日

第一天模塊一：AI 與公文寫作基礎1.AI 技術在寫作領域的發展現狀與趨勢- 國內外 AI 寫作技術的研究進展- 市場上主流 AI 寫作工具的特點和應用范圍- AI 寫作技術對傳統寫作模式的沖擊與變革2.公文寫作的基本規范與要求- 公文的種類及適用場景（通知、報告、請示、函等）- 公文的格式規范（字體、字號、行距、頁邊......

寫出大手筆：公文高手是怎樣練成的 杭州：2026年07月17日

第一講：請示一、請示的原則1. 一文一事2. 一文一送3. 事前行文4. 請批對應二、請示與報告的區別三、標題的寫法1. 批上式：公式：發文單位+關于+報請+事項+請示2. 批下式：公式：“發文單位+關于+擬+事項+請示”3. 批上下式四、正文的寫法1. 提出背景案例：《XX提灌站關于擬對機器設......

公文總動員：常用公文的寫作技巧 杭州：2026年07月24日

一、Why部分（課程緣由）1.說服力與感染力2.理性輸出與感性升華二、What部分（課程內核）1.結論先行，以上統下2.縱向同類，橫向排序3.相互獨立，完全窮盡三、How部分（實操應用）1.How1：說服力1)演繹邏輯結構① 因果技術② 遞進技術③ 三段技術④ 問答技術⑤ FABE技術2)歸納邏輯結構① 時間順序② 程......

行政工作統籌管理 杭州：2026年07月24日

開篇:行政效率迷失的那些事----數字化轉型新時期行政工作效率迷失分析第一篇：重新認識行政管理及其價值和定位一、新時期新認識1、數字化時代的行政管理新問題、新機遇、新挑戰2、企業行政管理的新價值與新定位3、企業行政管理的新特點與新內涵4、企業行政管理的新角色與新使命案例與互動：基于公司治理新解讀的行政管理新價值、新定位......

現代企業高效檔案管理實務 杭州：2026年07月30日

檔案作為企業同步發展的無形資產，在企業管理等各方面正積極地發揮應有的重要作用。規范化、科學化的檔案管理，是企業必須做好的一項基礎性工作，在企業發展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應本公司業務特點、體現公司規范化、科學管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發展不置后于企業發展速度，它將為公司各項綜合業務、研究工作的開展創造......

辦公室主任培訓班 杭州：2026年07月30日

該課程會與您一起探討上述問題，并從行政管理理念到實際管理技能上得到全面訓練,幫助您獲得行政統籌專業能力的方法。課程將從更深、更廣的角度結合老師多年行政管理工作的從業經驗,對相關行政管理人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。讓行政管理人員能更充分的從以下幾方面認識行政管理工作：（一）從以權力為中心向以規則為中心的運作方式......

行政管理培訓內訓課程

企業通訊稿寫作技巧提升 主講：顏老師

企業通訊專員與文秘人員【課程要求】1.學員自帶通訊稿習作2篇2.采用分組教學，每組5-6人3.課程需白板1塊，黑紅馬克筆每組各1支，便利貼每人4張，投影儀，音響設備正常。【課程內容】課程導入：（10分鐘）1.通訊稿寫作的問題診斷（小組討論提供寫作問題）2.通訊稿寫作的問題剖析（更具問題剖析原因） 一、企業通訊稿的作用與......

企業干部人事檔案整理及疑難雜癥處理 主講：湯老師

一、新時代做好干部人事檔案整理的重要性 （一）有利于深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神 （二）有利于落實從嚴管理干部的要求 （三）有利于充分發揮干部人事檔案在建設高素質專業化干部隊伍中的重要作用 （四）有利于推動干部人事檔案工作科學化、制度化、規范化 （五）有利于加強干部人事檔案管理干部隊伍建設 ......

企業行政統籌管理的六項修煉 主講：劉老師

企業行政經理、辦公室主任、總經理助理等行政部門管理者。課程大綱1． 行政管理的業務特性１.１行政工作：統籌管理的六大難點１.２四步循環：把復雜的問題做簡單１.３四種特質：成就優秀行政管理人員１.４行政管理問題綜合分析模型演練：對比法分析工作失誤2． 行政領導的管理要領２.１行政管理的角色分工２.２文秘工作管理要領２.３......

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