臺州采購管理培訓公開課

新常態下公共資源交易平臺整合與招標采購監督管理 寧波：2026年06月04日

各地公共資源交易、招標投標行政主管部門；各級公共資源交易管理委員會、公管辦、交易中心、招投標中心、行政服務中心、產權交易所、財政局、政府采購中心等相關從業人員；各單位從事紀檢監察、監督、審計、法律等部門負責人和相關人員；培訓內容（一）《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》解讀分析1.國務院等有關政策、《工作方案》整......

采購供應戰略與戰略采購實施 寧波：2026年06月29日

企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2026年05月29日

當一家企業的銷售人員、采購人員，企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

掌握供應商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表單；掌握供應商選擇評價標準的編制與供應商的選擇評價的方法與技巧；掌握供應商業績評價標準的編制與成本意識，使企業學會采購成本管理的系統和實操方法；掌握采購特點與采購流程優化的方法與技巧與常用采購談判技術與方法；掌握采購談判的多種技巧與具體實用方法；課程精要：模塊......

高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2026年05月30日

不管是在進行采購與銷售的談判，還是在工作中化解分歧與沖突，一旦雙方陷入“各為其主”的談判方式，不僅僅會危害未來關系，亦會導致各方不利的談判結果。如果談判者只追逐一個答案，而沒有變通的余地，那么談判是很難成功的。談判者不要認為談判是零和游戲，如分大餅，你多則我少。合適的使用“絕對優勢&......

實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 杭州：2026年05月30日

隨著招投標領域的法律法規越來越完善，監管環境也越來越嚴厲。以往靠關系、靠簡單的方法就可以拿標的可能性越來越小。招投標對參與者的綜合素質要求也越來越高，從資質到實力，從人脈到口碑，從學歷到技能，從經驗到業績等復雜的維度給各行各業帶來了深遠而巨大的影響。投標中標需要創新，需要越來越精細化、越來越高級的操作手法和響應技巧。一......

審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 杭州：2026年06月03日

（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......

采購專業能力提升實戰訓練營 杭州：2026年06月06日

企業高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱一戰略采購1. 外部對企業的挑戰2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰略采購的5個關鍵點二采購關系與開發管理1. 供應商如何分類？（風險維度案例）2. 供應商如何分類？（支出維度案例）3. 戰略類如何雙贏？......

采購管理培訓內訓課程

采購合同管理與法律風險規避 主講：王老師

了解采購合同風險及其防范的意義掌握采購合同管理的有關法律知識掌握采購合同陷阱的表現及防范措施掌握企業采購合同風險防范措施掌握采購風險控制的實用技巧課程主要內容：一、采購工作經常遇到的風險采購工作中的風險分析傳統采購管理的4大誤區如何搞好跨部門協作，確保采購合同條款的嚴密性規避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析......

采購如何管理需求與規劃供應 主講：沙老師

明確采購什么明確采購多少需要的時間和地點供應商的支持與服務為更好的履約，供應商所需的信息課程內容：通過學習幫助學員掌握以下一．概述學習目標相關的問題二．需要明確什么學習目標列舉業務性需求、資本性需求、生產性需求和非生產性需求的例子；從質量、數量、交付、服務以及供應商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學習內容需求的類型......

采購戰略與先進采購模式 主講：柳老師

應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期&rdqu......

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