臺州生產(chǎn)管理培訓公開課

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 寧波：2026年05月19日

精益改善人員，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學員相互認識并分享以......

低成本自動化改善技術(shù) 寧波：2026年05月27日

在當今多品種，小批量的環(huán)境下，高度的設備自動化和人力成本增長很難完全滿足制造業(yè)的變化，如何通過局部的簡單自動化和少人化，是大家研究的方向，這就誕生了低成本自動化的概念。本課程就是提供大家這樣的思想。低成本自動化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動化的基礎上發(fā)......

TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 寧波：2026年05月28日

第一天 教室內(nèi)培訓，09:00-12:00 TPM 的基本概念為什么推行TPM？TPM歷史、定義及內(nèi)涵當前TPM的發(fā)展趨勢TPM 八大支柱TPM與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的關系TPM活動三要素、理念及三大思想TPM的有形效果和無形效果TPM 推進步驟TPM 導入的四階段 12 步驟TPM 推進組織與運作TPM 方針和目標TPM 活......

“熱流道模具注塑成型技術(shù)”高級研修班 寧波：2026年05月30日

隨著塑料原料價格的不斷增長、招工困難、人工費用增加及注塑自動化的發(fā)展，熱流道模具的使用率越來越高，大多數(shù)注塑工作者對熱流道模具的選擇、使用要求及常見異常問題不甚了解，很多注塑企業(yè)跟風式、盲目地使用熱流道模具，造成注塑件質(zhì)量不良、調(diào)機時間長、原料浪費大、注塑效率低、異常多、浪費大、且注塑穩(wěn)定性差。很多注塑企業(yè)和注塑技術(shù)人......

注塑機維護保養(yǎng)與檢測技術(shù) 寧波：2026年05月31日

“注塑機的性能與注塑工藝條件的穩(wěn)定性密切相關”，注塑機在生產(chǎn)中出現(xiàn)的變化往往被人們忽視；若注塑機使用不當就會產(chǎn)生很多問題（如：堵嘴、斷螺桿、漏膠、發(fā)熱圈燒壞、液壓系統(tǒng)阻塞、漏油、機板滑牙、過膠圈損壞、生產(chǎn)中機器故障多、停產(chǎn)修機頻繁、維修費用高、生產(chǎn)效率低、注塑工藝條件不穩(wěn)定、注塑精度差、不良率高......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓練 寧波：2026年06月09日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

精益基礎-精益生產(chǎn)體系和工具運用 寧波：2026年06月23日

精益為什么那么熱？精益對制造業(yè)和非制造業(yè)有什么作用？精益實施有什么好處？如何取得這些好處？為什么可以取得這些好處？精益有哪些內(nèi)容？如何開始精益？精益要做多長時間？如何識別浪費？如何消除浪費？本課程就是幫助沒有任何精益概念或沒有系統(tǒng)精益概念的企業(yè)知道這些內(nèi)容，并幫助大家知道如何找切入點，如何開始實施精益？如何系統(tǒng)實施精益......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 寧波：2026年06月23日

FMEA作為技術(shù)風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風險......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

精細化管理 主講：張老師

全球制造管理經(jīng)驗證明：制造型企業(yè)每年必須能自動降低15%的成本才能維持競爭力。原材料漲價，產(chǎn)品價格下跌，參與國際化競爭的中國企業(yè)要維持低成本優(yōu)勢，精細化管理成為必然。精細化管理著眼于宏觀市場、落實于微觀現(xiàn)場，是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結(jié)合，細到消除一個動作的浪費、一個焊絲頭的管理，大到產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進、新材料的運用，......

安全生產(chǎn)解決方案培訓 主講：譚老師

企業(yè)中高層管理者培訓背景：涉及了中小型企業(yè)管理的方方面面。以“內(nèi)容為王、注重細節(jié)、注重實際、注重實操”為原則，從問題入手，有針對性地提出解決方案，并輔以大量的簡易示圖和生動案例，每一條目都具有高度的適用性和可讀性。培訓大綱：第一講 生產(chǎn)安全管理分析分析1生產(chǎn)安全一、安全生產(chǎn)簡析二、生產(chǎn)安全管理的......

班組長核心安全技能實戰(zhàn)：“一招”消滅“隱患”，保障0事故 主講：王老師

班組管理的其中一個重點就是要保障人身、財產(chǎn)、環(huán)境的安全。但班組長往往不具備發(fā)動員工、帶領員工共同識別安全隱患、評價安全隱患、消除安全隱患的技能。導致現(xiàn)場長期存在諸多安全隱患視而不見，假以時日，這些安全隱患慢慢的就會變成安全事故，從而產(chǎn)生不可預期的嚴重后果。員工受傷，請工傷假耽誤工作，還可能工傷賠償、死亡；公司財產(chǎn)損失，......

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