臺州戰略管理培訓公開課

中國合伙人 溫州：2026年08月21日

第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機制進入機制，激勵機制，發展機制管理機制，考核機制，退出機制第三板塊：八大模式創業合伙，事業合伙，門店合伙用戶合伙，項目合伙，城市合伙資本合作，產業合伙......

BLM科學經營：分拆對?工作法 杭州：2026年07月03日

1. 戰略在天上飛，執行在地上爬——戰略規劃高大上，落地時全員迷茫，目標像風箏斷了線。2. 目標像迷宮，拆解憑感覺——定目標時熱血沸騰，拆目標時全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。3. 部門各唱各的調，目標總在跑偏—&mdas......

新形勢下戰略創新與變革之道 杭州：2026年07月09日

戰略困局：企業面臨的挑戰與風險戰略應對：企業創新變革的策略與方法戰略工具：企業創新變革的工具與應用課程大綱01 戰略困局：企業面臨的挑戰與風險一、企業面臨的2大嚴峻挑戰外部環境巨變帶來的沖擊組織內部新舊問題產生的阻力二、導致外部環境巨變的3個原因新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力......

基于華為實踐的戰略落地解碼 杭州：2026年07月09日

華為實踐+量身打造——基于華為成功實踐，傳授企業戰略的制定方法，建立和優化績效管理體系高屋建瓴+前瞻實用——打造面向未來的戰略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰略實戰經驗+方法賦能+案例對標......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 杭州：2026年07月09日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2026年07月10日

一、后疫時代的市場變化1.疫情的影響與挑戰1)看得見的影響2)看不見的影響3)后疫時代市場變化2.企業如何面對挑戰1)回歸第一性原理思考2)經營思考的三個第一性3)應對后疫市場變化的三個建議4)后疫時代四種業績倍增模式二、業績倍增路徑之一：主業升級1.主業升級的方法1)案例：海瀾之家張頌文代言事件2)主業升級的三個動作......

企業危機管理與企業預警 杭州：2026年07月11日

“三鹿奶粉”、“東航返航”、“抵制家樂福”、 “萬科王石門”等等事件給企業及所在行業乃至社會都造成了極大的影響，這些危機事件成為社會關注的熱點，“事件”、“危機”、&ldquo......

創新的原點：向稻盛和夫學經營——企業經營的第一性原理 杭州：2026年07月11日

一、序言1、稻盛和夫與日本經營四圣案例分享&思考：閱讀資料1、22、學習豐田-精益生產方式的教訓問題討論&練習：什么是豐田生產方式？什么是精益生產方式？應該怎樣學習豐田-精益生產方式？3、我們的課題問題討論&練習：我們應該如何學習阿米巴經營？課題1：關于經驗萃取課題2：上位概念二、稻盛哲學的背景......

戰略管理培訓內訓課程

數據分析在人力資源管理中的應用 主講：陳老師

第一章 人力資源數據分析的意義1.1 人力資源管理工作為何需要數據分析？1.1.1 數據分析是人力資源管理發展的趨勢1.1.2 數據分析體現人力資源從業人員的技術剛性1.1.3 數據分析能夠為人力資源管理者提供強有力的決策支持1.1.4 數據分析是人力資源管理的剛性需求1.2 人力資源數據分析有什么特點1.2.1 數據......

供給側改革推進商業銀行轉型變革 主講：馬老師

商業銀行轉型變革的主要矛盾日益表現為客戶不斷升級的金融和非金融需求與銀行落后的服務和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，就需要推動商業銀行供給側改革，使銀行回歸服務實體經濟的本質，通過管理效率、經營水平和有效金融供給的提升，產生新的生產力躍升，真正實現對金融新常態的引領。課程目標：1.了解國家對于供給側結構性改革內......

移動互聯網+系統落地與工具實戰 主講：熊老師

了解移動互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構影響系統學習傳統企業如何實現移動互聯網移動電商大系統深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理系統學習并練習傳統企業如何實現傳播互聯網+系統學習并練習傳統企業如何實現銷售互聯網化系統學習并練習傳統企業如何實現業務互聯網+系統學習并練習傳統企業如何實現企業互聯網+系統研究......

......更多內訓課程