杭州贏利模式培訓(xùn)公開課

BLM科學(xué)經(jīng)營：分拆對(duì)?工作法 杭州：2026年07月03日

中層骨干，尤其建議團(tuán)隊(duì)一起學(xué)課程大綱一、目標(biāo)與目標(biāo)管理1.為什么做目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理模型二、計(jì)劃-人人腦中一張圖1.從點(diǎn)到體面線點(diǎn)2.怎么制定財(cái)務(wù)指標(biāo)3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的分到業(yè)務(wù)指標(biāo)4.業(yè)務(wù)指標(biāo)拆到業(yè)務(wù)策略5.對(duì)齊策略需要的能力6.練習(xí)-一張大表三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關(guān)鍵戰(zhàn)役1.從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃2.關(guān)鍵戰(zhàn)役設(shè)定3.業(yè)務(wù)規(guī)......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 杭州：2026年07月09日

華為實(shí)踐+量身打造——基于華為成功實(shí)踐，傳授企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法，建立和優(yōu)化績(jī)效管理體系高屋建瓴+前瞻實(shí)用——打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建流程和方法大咖講師+工具模板——華為戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+方法賦能+案例對(duì)標(biāo)......

新形勢(shì)下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 杭州：2026年07月09日

01 戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變帶來的沖擊組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力二、導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個(gè)原因新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力新需求:客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來的沖擊力新模式:新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆三、未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營性不確定性結(jié)構(gòu)性不確定性四......

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 杭州：2026年07月09日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 上海：2026年07月31日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 深圳：2026年08月14日

導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)估2. 重新定義講師——講師能力模型3. 重新定義學(xué)員——成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)第一講：精深需求一、定需求——定義/類別/來源/方法1.新關(guān)痛模型2.二維需求定位二、定主題&md......