杭州質(zhì)量法規(guī)培訓公開課

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員 杭州：2026年07月02日

企事業(yè)的管理者、管理者代表、體系運行負責人、文件編寫人員、內(nèi)審員及其他體系工作的相關(guān)管理人員等。培訓內(nèi)容1、ISO9001：2015 FDIS新版標準的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區(qū)別；3、ISO14001：2015新版標準的主要變化、標準要求及理解要點；4、GB/T240......

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2026年07月03日

1.建立正確導向的質(zhì)量管理理念2.質(zhì)量改善的基礎(chǔ)——質(zhì)量標準3.質(zhì)量控制的根本目的——分析/改善4.質(zhì)量改善的線索和根本——質(zhì)量成本導入5.掌握4M1E管理與質(zhì)量管控，有效推進質(zhì)量改善6.明確質(zhì)量管理職權(quán)，建立品質(zhì)保障人才，提高團隊核心競爭力7.Q......

質(zhì)量精細化與質(zhì)量自動化管理培訓班 杭州：2026年07月09日

學員領(lǐng)悟質(zhì)量精細化管理應運用到各個部門，與各部門工作息息相關(guān)。本課程從質(zhì)量組織設(shè)計與崗位職責、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計、過程質(zhì)量控制、倉儲質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗控制六方面進行進行精細化管理。透過質(zhì)量新舊七大工具、QCC品管圈、質(zhì)量改善、質(zhì)量成本和質(zhì)量預防五方面內(nèi)容，提升質(zhì)量精細化與自動化管理水平。借助ISO9001質(zhì)量管......

現(xiàn)場問題分析與解決 杭州：2026年07月10日

一 課程概覽課程目標課程架構(gòu)和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急反應措施搜集數(shù)據(jù)準備是否采用謹記反映行動判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運作程序問題說明描述問題的要求描述問題的方法實施并驗證臨時措施臨時控......

支撐戰(zhàn)略和業(yè)務的學習項目設(shè)計高級研修班 北京：2026年08月28日

HR管理人員、企業(yè)內(nèi)訓師培訓目標：1、理論和實戰(zhàn)結(jié)合- 融合企業(yè)大學精品項目的運營經(jīng)驗，復盤萃取出其中的方法論；并結(jié)合國內(nèi)外先進培訓理論基礎(chǔ)，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個步驟5張表格，將項目設(shè)計和實施的流程和邏輯貫穿其中，便于學員根據(jù)企業(yè)實際，形成學習方案3、老師示范結(jié)合現(xiàn)場輔導- 老師根據(jù)自己的項目經(jīng)驗......

戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè) 上海：2026年07月10日

企業(yè)中高層管理人員培訓大綱：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營績效1.認識績效管理的重要性2.思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？3.當前企業(yè)存在的主要績效管理誤區(qū)4.互動：績效管理中的各種聲音第二講 績效管理的路徑和方法工具績效管理的思考路徑績效管理的實施路徑績效管理的方法工具1.......