杭州庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 蘇州：2026年07月20日

? 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式? 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫(kù)管人員......

高效物料與庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年07月31日

供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等；課程大綱：Unit 1 工廠存貨的基本原理1.批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨2.不確定性和安全存貨3.時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)4.季節(jié)性存貨5.預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存6.E&O呆滯庫(kù)存7.庫(kù)存的種類Unit 2 庫(kù)存水平與成本分析1.供應(yīng)鏈流程2.庫(kù)存管理定位與......

有效的庫(kù)存管理 蘇州：2026年08月15日

生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，相關(guān)部門倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理人員。課程大綱：一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理1．庫(kù)存管理的意義2．高庫(kù)存所掩蓋的問(wèn)題3．低庫(kù)存流動(dòng)的問(wèn)題4．有效庫(kù)存管理的指標(biāo)5．庫(kù)存分析基礎(chǔ)6．統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)7．需求預(yù)測(cè)8．缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析二、選擇合適的庫(kù)存體系1．報(bào)警庫(kù)存2．周期訂貨3．“一個(gè)流”三、工廠中庫(kù)存管......

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送 蘇州：2026年09月09日

1.建立先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本？2.如何通過(guò)配送制度拉動(dòng)相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個(gè)人能力提升3.提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核4.縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時(shí)配送工位并降低在制品庫(kù)存過(guò)程管理5.提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID......

高效人士七修煉 上海：2026年08月21日

基本概念學(xué)習(xí)習(xí)慣、效能、持續(xù)成熟模式等重要概念1.什么是習(xí)慣2.效能：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3.持續(xù)成熟模式：依賴－獨(dú)立－互賴習(xí)慣一、主動(dòng)積極掌握主動(dòng)與被動(dòng)行為的區(qū)別學(xué)習(xí)如何運(yùn)用“影響圈”采取主動(dòng)積極行為1.刺激與回應(yīng)2.主動(dòng)積極與被動(dòng)消極行為3.人類四種天賦潛能：自我認(rèn)識(shí)、想象力、獨(dú)立意志和良知4.關(guān)......

步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

亮點(diǎn) 1：數(shù)以千計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員身臨其境，體驗(yàn)鮮活的商戰(zhàn)場(chǎng)景。亮點(diǎn) 2：入木三分的技能講解，理論聯(lián)系實(shí)際，邏輯清晰明了，方法實(shí)用見(jiàn)效。亮點(diǎn) 3：體貼入微的增值服務(wù)，大幅度提高落地效果和整體收益。亮點(diǎn) 4：資歷深厚的主講老師，近 20 年企業(yè)實(shí)踐、900 多場(chǎng)培訓(xùn)、華為特聘培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)的理論依據(jù)閉環(huán)銷售：以成果為導(dǎo)......