杭州CTT培訓(xùn)公開(kāi)課

AI提效：職場(chǎng)辦公效率躍升實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月09日

課程導(dǎo)入1.個(gè)人分享：用三個(gè)關(guān)鍵詞描述對(duì)AI的認(rèn)知2.思考：從個(gè)人提效到團(tuán)隊(duì)賦能的人機(jī)協(xié)同方式模塊一、初識(shí)AI：人工智能基礎(chǔ)與AIGC一、AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀與基本操作1.核心定義解析：從圖靈測(cè)試到生成式智能發(fā)展里程碑2.人工智能相關(guān)的概念與架構(gòu)設(shè)計(jì)解析：AI->AIGC->工具3.推理模型與通用模型的使用......

AI賦能職場(chǎng)升級(jí)：2天玩轉(zhuǎn)10大AI工具，搞定6大辦公場(chǎng)景 杭州：2026年04月10日

希望系統(tǒng)掌握AI辦公技能的各類職場(chǎng)人士行政、人力、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、培訓(xùn)等崗位從業(yè)者中基層管理者及希望用AI提升團(tuán)隊(duì)效率的管理者課程大綱Day1：從認(rèn)識(shí)工具到搞定典型任務(wù)模塊1：AI賦能與國(guó)產(chǎn)大模型版圖（總覽）1.AI給職場(chǎng)帶來(lái)的三類改變：效率、質(zhì)量、角色升級(jí)2.國(guó)產(chǎn)主流大模型版圖概覽：DeepSeek、豆包、Kimi......

從Excel小白到Excel高手訓(xùn)練營(yíng)（第20期） 杭州：2026年04月10日

在科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，學(xué)員都或多或少在互聯(lián)網(wǎng)或短視頻上學(xué)了一些Excel知識(shí)，但是到了工作場(chǎng)景中，卻依然不知道怎么下手：一個(gè)原因是因?yàn)閷W(xué)員找不到剖析問(wèn)題的方法；另一個(gè)原因是因?yàn)榫W(wǎng)上的課，往往都是5-10分鐘一節(jié)課，造成內(nèi)容往往無(wú)法深度展開(kāi)。數(shù)據(jù)透視表對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，只是做一個(gè)匯總的工具。但其實(shí)數(shù)透很強(qiáng)大，可以分段、可以拆......

AI賦能辦公室效能提升——數(shù)據(jù)分析與決策、寫(xiě)作、制圖、PPT、EXCEL、Word及AI在企業(yè)管理中的數(shù)智化應(yīng)用 杭州：2026年04月15日

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球企業(yè)和組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。在此背景下，辦公環(huán)境也正經(jīng)歷著深刻變革，傳統(tǒng)辦公模式在處理復(fù)雜任務(wù)、海量數(shù)據(jù)以及快速響應(yīng)變化等方面逐漸顯現(xiàn)出局限性，迫切需要借助前沿技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。各行業(yè)和部門都在積極探索如何利用新技術(shù)提升辦公效能，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的社會(huì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。......

部門經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 深圳：2026年06月26日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無(wú)障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......

組織優(yōu)化與崗位分析 廣州：2026年05月08日

崗位分析與評(píng)估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評(píng)估的方法（海氏評(píng)估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評(píng)估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問(wèn)題，同時(shí)它已......