杭州PIPE培訓(xùn)公開(kāi)課

基于人崗適配的任職資格體系構(gòu)建 杭州：2026年05月22日

第一部分 如何理解以業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為導(dǎo)向的變革管理一、認(rèn)識(shí)變革的核心邏輯：陣痛與長(zhǎng)痛的抉擇1. 變革是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的必然前提：組織能力升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng)力2. 短期陣痛vs長(zhǎng)期停滯：企業(yè)發(fā)展的核心取舍邏輯3. 變革與人才管理的強(qiáng)關(guān)聯(lián)：任職資格體系是變革落地的關(guān)鍵支撐二、企業(yè)變革流程的發(fā)展背景1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的......

卓越面試官—立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法 杭州：2026年05月29日

認(rèn)知甄選標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)關(guān)系運(yùn)用甄選標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)聘者掌握多種面試的甄選技術(shù)讓面試官們做出一致評(píng)價(jià)課程大綱一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問(wèn)題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》二、如何甄選態(tài)度1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):− 通用態(tài)度：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分 杭州：2026年05月29日

課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開(kāi)篇研討：兩個(gè)維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖模塊一：人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃歷史故事：商鞅變法現(xiàn)代故事：古田會(huì)議2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃5步曲閃光之星：組織規(guī)劃3、企業(yè)組織規(guī)劃分組競(jìng)賽：我知道的組織架構(gòu)與優(yōu)勢(shì)分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)與變遷模塊二：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)......

玩轉(zhuǎn)課堂——講解能力與臨場(chǎng)技巧 杭州：2026年05月29日

課程導(dǎo)論一、成人學(xué)習(xí)的四大狀況1.囚禁型2.社交型3.度假型4.學(xué)習(xí)型二、學(xué)習(xí)授課技巧的價(jià)值1.不學(xué)會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題2.學(xué)習(xí)后的收益三、優(yōu)秀授課講師模型1.一個(gè)中心：學(xué)員為中心2.雙向交流：互動(dòng)三動(dòng)3.三部曲：導(dǎo)、展、收4.四步驟：激發(fā)、講解、體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化5.五肢體：站法、走法、手法、眼法、臉?lè)?.六關(guān)鍵：設(shè)計(jì)課程、達(dá)成目標(biāo)......

短視頻及社群運(yùn)營(yíng)全攻略 深圳：2026年07月31日

隨著短視頻和社群的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的音樂(lè)+個(gè)人換場(chǎng)景的玩法了，在短視頻巨大的流量面前，一波又一波的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者涌入進(jìn)來(lái)，有做自媒體方向的，有做品牌推廣的，也有做教學(xué)的。短視頻流量的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多短視頻運(yùn)營(yíng)人都想知道如何能快速提升短視頻的播放量和點(diǎn)贊數(shù)，在短視頻上占據(jù)一席之地。企業(yè)獲客成本的多少直接決定......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 上海：2026年07月11日

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。課程大綱：思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營(yíng)銷(xiāo)定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知......