杭州股份制改造培訓公開課

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日

一、流程管理的意義和重要概念• “客戶主導時代”對企業運營的挑戰• 諸多企業轉型浪潮的本質• 從以組織為中心到流程為中心的轉變• 流程的基本定義及6個要素• 流程的本質：流程的客戶、客戶的價值訴求• 以流程為主線的集成管理模式&bull......

法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設與運行實務 杭州：2026年07月22日

第一模塊：一體化管理體系建設總覽與實施規劃（2課時）1.一體化管理的提出背景與政策趨勢2.法務、合規、內控、風險之間的邏輯關系3.當前企業一體化管理的主要困境與問題分析4.建設實施路徑與階段性工作安排頂層設計組織整合制度集成工具導入培訓推廣5.一體化體系建設路線圖（示意）第二模塊：一體化風險管控矩陣與職責體系建設（2課......

流程變革賦能訓練營 杭州：2026年07月23日

1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。課程收益企業高層，收益如下：1)打開視野：......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 杭州：2026年07月23日

組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 上海：2026年07月02日

財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？預算編制麻煩，就為管控成本......

從動機到規則的高效管理秘訣：行為決策與管理心理學 廣州：2026年08月07日

1.掌握如何提升管理心理能力2.了解如何識人用人3.掌握從心理學角度分析團隊與激勵4.學會有效溝通與沖突管理5.了解如何解脫心靈的束縛，緩解情緒壓力課程大綱一、 如何理解管理—問題解決和決策的前提1、人的行為動機2、社會游戲規則3、管理的起點4、高效的管理二、知覺\感知與歸因1、什么是知覺2、影響知覺的因素......