杭州精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務知識及運用了解六西格瑪的基本數據統計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現況圖繪制未來價值流圖的設計和實現方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經濟收益的計算課程對象總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，......

精益六西格瑪黃帶實戰 上海：2026年07月20日

第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核心思想與七大原則 ——你的工廠里，60%的動作不創造價值2．六西格瑪的概念與統計學意義 ——為什么"差不多"其實差很多3．精益與六西格瑪為什么要結合 —&md......

精益六西格瑪推進項目培訓班 上海：2026年07月27日

MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統思考3.卓越績效管理模式對標管理4.卓越績效改善系統動力學5.MTP管理能力提升練習第1周00 第一周課程安排01 六西格瑪概述02 累計合格率03 流程圖04 MINITAB/JMP介紹05 概率和基礎統計學06 潛在失效模式及后果分析FMEA07 基礎工具08 置信......

供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶 上海：2026年07月30日

第一天一、精益六西格瑪持續改進介紹■ 什么是精益六西格瑪持續改進■ 改進的對象是什么■ 為什么要做持續改進，對企業的好處■ 什么樣的企業適合做精益六西格瑪等二、精益六西格瑪DMAIC的經典理論介紹及工具概覽■ 精益和六西格瑪的區別和聯系■ 精益基本理論■ DMAIC的方法論■ 各階段工具概覽等三、找到問題點（定義階段）......

戰略管理與經營決策沙盤模擬 廣州：2026年07月11日

一、公司戰略通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品......

EHS法律法規詳解 上海：2026年08月19日

現代企業的運營管理面臨越來越多生死攸關的風險因素，法律法規風險無疑是最大的風險之一。隨著國際國內環境健康安全（EHS）方面的法律法規要求日益嚴格，相關方要求不斷提高的現狀，EHS在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，企業日常運作和項目執行也越來越多的和EHS法規有更密切的關系。我們的專業人員，長期跟蹤和研究EHS法律......