杭州談判方略培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)商務(wù)談判技巧與心理博弈 杭州：2026年07月03日

營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)藝術(shù)、“回款”“定價(jià)”“定標(biāo)準(zhǔn)”才能定乾坤！談判不是講道理，談判不是爭(zhēng)輸贏！現(xiàn)如今，“贏了道理、輸了客戶(hù)”這類(lèi)現(xiàn)象比比皆是。如何讓客戶(hù)心甘情愿“買(mǎi)單””成交”；如何做......

業(yè)績(jī)倍增-銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售技巧與談判能力提升訓(xùn)練 杭州：2026年07月09日

一、市場(chǎng)遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，客戶(hù)對(duì)你說(shuō)暫時(shí)不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。有的銷(xiāo)售人員滔滔不絕，卻沒(méi)有挖掘客戶(hù)的需求；有的銷(xiāo)售人員口如懸河，去沒(méi)有獲取客戶(hù)的信任。產(chǎn)品是死的，方案是活的，如何給到客戶(hù)差異性的解決方案？千人千面，不同風(fēng)格的客戶(hù)我們?nèi)绾尾煌瑧?yīng)對(duì)？二、客戶(hù)是咄咄逼人，銷(xiāo)售人員常常處于弱勢(shì)......

贏在中層--跨部門(mén)溝通與協(xié)作 杭州：2026年07月10日

為什么工作中總是感覺(jué)溝通不暢？為什么總是要重復(fù)溝通而無(wú)效果？為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？那是因?yàn)闆](méi)有根據(jù)對(duì)方的需要做針對(duì)性的溝通。溝通的雙方是人，只要人弄明白了，溝通自然就通暢了。真正的溝通不是“我已經(jīng)說(shuō)了，是他自己不明白，”而是要對(duì)方明白和理解，說(shuō)對(duì)方明白的話(huà)才是整整的溝通！本課程通過(guò)解析跨......

《同心協(xié)力：跨部門(mén)溝通與協(xié)作》（沙盤(pán)） 杭州：2026年07月10日

職場(chǎng)中了解不同性格特質(zhì)的人之間的差異可以讓大家融合在一起、深入了解人們的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷的不同會(huì)讓彼此加深理解，從而建立真正的信任，跨部門(mén)配合才會(huì)同心協(xié)力。團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自差異性，將不同性格差異的人才放到合適的位置，以他們能接受的方式溝通，相處，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的價(jià)值。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要樹(shù)立正確的“第一團(tuán)隊(duì)&rdqu......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 上海：2026年08月13日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年09月10日

第一部分：企業(yè)的挑戰(zhàn)從VOC(客戶(hù)之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)因素第二部分：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定過(guò)程生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)能力質(zhì)量管理體系第三部分：衡量供應(yīng)商的質(zhì)量品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及......