杭州5S培訓(xùn)公開課

5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月11日

第一模塊：現(xiàn)場管理與5S概念一、現(xiàn)場管理基本概念為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析 QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 尋找流程中的浪費 現(xiàn)場管理體系 5S在管理系統(tǒng)中的作用二、5S基本概念5S活動的發(fā)展 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài) 5S活動的意義三、5S活動的實施整理：消除浪費 整頓：提高效率 清掃：循序漸進 清......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2026年05月12日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司始建于 1925 年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于 2015 年整體搬......

5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版） 蘇州：2026年05月12日

第一天 9：00-16：30開場：課程簡介+學(xué)員自我介紹（更好了解學(xué)員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一章，5S概念和背后的理念（10個案例和圖片、2段視頻、1個體驗游戲練習(xí)）1 5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）2 為什么推行5S3 5S概念4 5個S之間的邏......

5S與目視化實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年05月29日

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程大綱第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 廣州：2026年06月05日

需求計劃，S&OP，銷售，市場，商務(wù)，供應(yīng)鏈計劃，生產(chǎn)，財務(wù)，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時代，企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同，常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、......

管理者成長地圖：目標管理與計劃 廣州：2026年06月26日

模塊一：經(jīng)理人的目標管理第一單元：關(guān)于目標的概念1.目標是什么？2.目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）3.目標與期望（期望理論）4.目標管理的工作流程5.制定目標是管理者的基本職責(zé)——課堂練習(xí)第二單元：基于原則的目標1.以原則為核心2.生命中的角色3.目標的分解（剝洋蔥法、多......