杭州店長培訓(xùn)公開課

金牌店長管理能力提升 杭州：2026年05月15日

引導(dǎo)新任店長，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換提升店長管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)課程大綱引子：管理即“管人”+“理事”從業(yè)務(wù)型到管理型一、對管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是通過別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問2、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、店長的職責(zé)與角色1、店長的崗位職責(zé)（核心共性）......

高績效店長的店面運(yùn)營管理 杭州：2026年05月29日

1.開不開店看老板，贏不贏利看店長，一個猶豫不決的店長讓店關(guān)門大吉2.店長即是家長又是領(lǐng)導(dǎo)，如何提升客流量？如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長？3.如何塑造品牌價值做好服務(wù)打造店面核心競爭力？如何管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行到位？4.如何制定運(yùn)營管理機(jī)制，促進(jìn)全員參與做到獎懲并重產(chǎn)出高績效？5.一店之長，如何成長為“鎮(zhèn)店之寶&r......

金牌店長執(zhí)行力落地班 杭州：2026年06月11日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差2、不會目標(biāo)分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導(dǎo)：說教型如何變帶教型5、不會數(shù)據(jù)分析：對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團(tuán)隊(duì)7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

金牌店長特訓(xùn)營 杭州：2026年07月17日

零售店長是一個門店生意的靈魂，只有優(yōu)秀的店長才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出出色的業(yè)績。從店長所要具備的銷售能力、管理能力和營銷能力三個方面出發(fā)，對零售連鎖門店店長進(jìn)行全面系統(tǒng)的能力提升，從而讓門店有了自動自發(fā)的人才復(fù)制系統(tǒng)和銷售管理體系，不但徹底地解決了門店短期經(jīng)營困境問題，更為未來的門店發(fā)展提出了新的營銷理念和落地方法。課程收益......

徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長期激勵與績效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干 北京：2026年07月11日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團(tuán)隊(duì)管理者課程大綱：第一篇 我們總有困惑——團(tuán)隊(duì)狀況不盡如人意現(xiàn)實(shí)情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個業(yè)務(wù)員現(xiàn)實(shí)情況之二： 年輕人錯位的心態(tài)故事：自報(bào)工資現(xiàn)實(shí)情況之......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年05月29日

第一天：國際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語選擇第一章、 國際貿(mào)易綜述 Overview of Int’l Trade1)國際貿(mào)易概述 Overview2)國際貿(mào)易類型Type of Int’l tradinga)案例研討：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別b)案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析......