杭州經(jīng)營決策培訓(xùn)公開課

基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析 杭州：2026年06月05日

第一部分：三張主要報(bào)表的分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.現(xiàn)金資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制2.債權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制3.存貨資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制4.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制5.無形資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制6.負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制7.所有者權(quán)益（股東權(quán)益）分析二、利潤表的分析1.三大利潤指標(biāo)2.穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析三、現(xiàn)金流......

企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤模擬課 上海：2026年06月16日

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、組建高效模擬公司管理團(tuán)隊(duì)2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念3、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力4、理解經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)5、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員的信任基礎(chǔ)，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑6、體驗(yàn)不同類型的團(tuán)隊(duì)管理模式對團(tuán)隊(duì)能力提升的影響7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局意識8、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定......

業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營決策（三天兩夜） 上海：2026年06月29日

第一章打造新生代商業(yè)模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成功上市1.新生代商業(yè)模式是如何打敗傳統(tǒng)商業(yè)模式的2.適合不同生命周期的商業(yè)模式3.打造新生代商業(yè)模式的決策IP生產(chǎn)力模式附加商業(yè)模式試用商業(yè)模式交叉商業(yè)模式眾籌商業(yè)模式眾包商業(yè)模式會(huì)員制商業(yè)模式數(shù)字化商業(yè)模式直......

實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型和經(jīng)營決策支持 上海：2026年07月13日

第一模塊：Excel財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)與建立概述•Excel vs. 財(cái)務(wù)模型•財(cái)務(wù)建模的流程步驟-EXCEL財(cái)務(wù)建模的步驟-EXCEL模型的設(shè)計(jì)與構(gòu)建理念•財(cái)務(wù)建模的常用技術(shù)-常用財(cái)務(wù)函數(shù)-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總-模擬運(yùn)算表第二模塊：財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理模型•如何建立完整的有關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)報(bào)表體......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 上海：2026年07月30日

企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品生命周期管理概述1.企業(yè)價(jià)值鏈分析2.產(chǎn)品鏈在企業(yè)價(jià)值鏈中的定位3.與產(chǎn)品鏈相關(guān)的市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.產(chǎn)品管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系5.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？6.產(chǎn)品......

高效人士七修煉 上海：2026年06月25日

課前進(jìn)行調(diào)研或訪談，將課程與客戶實(shí)際情況相連接運(yùn)用“關(guān)注圈與影響圈”、“思考的邏輯層次”“平衡輪”、“時(shí)間管理矩陣”、“雙贏四象限”、“傾聽三要素”、“高效能維護(hù)四......