杭州項目成本管理培訓公開課

龍湖地產項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統就會跳閘。”—— 近年龍湖地產借助于信息化......

向華為學：項目管理 杭州：2026年07月04日

第一部分 不確定環境下企業如何持續增長一、企業以生存為底線1、危機下的企業：Business不Busy①流量遞減 ②供應中斷 ③入不敷出2、尋找原因變量：為什么一些企業真的危機了？根因——是否以生存為底線，開展企業經營3、華為：企業的最低綱領和最高綱領都是活下去二、“破圈&rdquo......

財務人員的項目管理 杭州：2026年07月09日

建立項目管理框架掌握項目管理流程了解項目管理關鍵工具融合財務及項目管理視角實現對項目的業務支持及有效控制培訓對象：項目財務、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區分目標管......

房地產項目報批報建關鍵節點全周期方案解決與4×6報建體系建立策略 杭州：2026年07月09日

第一部分：房地產項目開發報建理念、特點及案例分享一、公司內部、外界對開發報建工作的理解案例：兩個公司兩個極端（搞關系、送資料）二、開發報建工作的特點、理念、重要性三、開發報建與其他職能的關聯、差異四、開發報建工作的延伸和發展五、企業開發報建的組織架構六、開發報建人員的職業規劃第二部分：項目開發流程、主要節點報建工作及案......

行動學習工作坊 北京：2026年08月21日

1.學習行動學習的理念和思維方式-做中學2.掌握問題分析與解決的套路與工具3.學習團隊高效研討的方法培訓對象企業管理者課程內容理論篇：一、導入知識1.團隊公約：凡事有三2.關鍵詞解讀：3.行動學習：行動學習公式/案例：神奇撲克4.問題：問題=目標-現狀實戰篇：二、澄清問題1.現場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？......

從技術走向管理-角色轉型與實踐落地 深圳：2026年07月31日

通過提供學員學習、覺察與實踐改善機會，幫助企業：1) 幫助學員快速度過轉型期，穩定和提升部門的績效，降低績效下滑的風險；2) 減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失；3) 促進管理者掌握分析和改進執行效果的方法論，提升執行效率，降低管理成本。課程對象：1） 從技術、業務轉型的新晉管理者（通常 3 個月-2 ......