杭州采購師培訓公開課

采購必備的財務知識與技能 杭州：2026年07月02日

做為采購人員您是否有這樣的感覺：?同財務人員打交道很困難，?成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥?看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的?價格談不下去，供應商說虧本了?KPI指標年年做、年年難做?想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有&ldq......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州：2026年07月03日

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例.......

專業采購必修課-采購談判實戰技能 杭州：2026年07月04日

一談判應知應會1. 當下談判能力測評2. 談判對企業與個人的價值3. 關鍵類供應商談判策略4. 瓶頸類供應商談判策略5. 日常類供應商談判策略6. 杠桿類供應商談判策略二談判演練1. 分組（甲方-乙方）2. 案例背景介紹3. Texoil采購談判案例演練4. 談判成績統計（評選最佳采購與最佳銷售）5. 學員分享談判心得......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2026年07月04日

在全球劇烈動蕩，大國貿易沖突的“現金為王”時代，采購管理團隊為了應對公司業績增長放緩，利潤快速下滑，紛紛開始嘗試激進的“采購成本瘦身”方案。整體而言，縮減采購支出的方式對于企業來說風險值低，不會像公司裁員、產品漲價一樣危及公司正常運營，而且越早專注優采購成本優化，就越早見......

管理者的角色認知 上海：2026年08月06日

1、案例分析：通過不同行業及領域的實踐案例剖析和借鑒，讓學員切身領悟管理者需要掌握的思維模式和能力；2、反面思維：課程內容從管理者的管理誤區與雷區入手，讓學員深刻認識到管理者應該避免哪些雷區，對管理者需要掌握的思維和技能有更迫切的認知和理解。課程大綱第一類錯誤 太把自己當領導一、沒認清角色，做老板的法官1、你是誰？&m......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 深圳：2026年07月31日

在風起云涌的商業戰場，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團隊擁有強大旺盛的戰斗力，如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？是企業一直想解決的問題。銷......