杭州采購(gòu)師培訓(xùn)公開課

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能 杭州：2026年07月02日

做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺：?同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥?看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有&ldq......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理提升 杭州：2026年07月03日

“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.......

專業(yè)采購(gòu)必修課-采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技能 杭州：2026年07月04日

一談判應(yīng)知應(yīng)會(huì)1. 當(dāng)下談判能力測(cè)評(píng)2. 談判對(duì)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值3. 關(guān)鍵類供應(yīng)商談判策略4. 瓶頸類供應(yīng)商談判策略5. 日常類供應(yīng)商談判策略6. 杠桿類供應(yīng)商談判策略二談判演練1. 分組（甲方-乙方）2. 案例背景介紹3. Texoil采購(gòu)談判案例演練4. 談判成績(jī)統(tǒng)計(jì)（評(píng)選最佳采購(gòu)與最佳銷售）5. 學(xué)員分享談判心得......

采購(gòu)成本策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年07月04日

在全球劇烈動(dòng)蕩，大國(guó)貿(mào)易沖突的“現(xiàn)金為王”時(shí)代，采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，利潤(rùn)快速下滑，紛紛開始嘗試激進(jìn)的“采購(gòu)成本瘦身”方案。整體而言，縮減采購(gòu)支出的方式對(duì)于企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)值低，不會(huì)像公司裁員、產(chǎn)品漲價(jià)一樣危及公司正常運(yùn)營(yíng)，而且越早專注優(yōu)采購(gòu)成本優(yōu)化，就越早見......

管理者的角色認(rèn)知 上海：2026年08月06日

1、案例分析：通過不同行業(yè)及領(lǐng)域的實(shí)踐案例剖析和借鑒，讓學(xué)員切身領(lǐng)悟管理者需要掌握的思維模式和能力；2、反面思維：課程內(nèi)容從管理者的管理誤區(qū)與雷區(qū)入手，讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到管理者應(yīng)該避免哪些雷區(qū)，對(duì)管理者需要掌握的思維和技能有更迫切的認(rèn)知和理解。課程大綱第一類錯(cuò)誤 太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一、沒認(rèn)清角色，做老板的法官1、你是誰？&m......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與回款管理：提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵 深圳：2026年07月31日

在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。作為公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。這支隊(duì)伍具有很大的流動(dòng)性，如何讓銷售團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)？是企業(yè)一直想解決的問題。銷......