杭州采購師培訓(xùn)公開課

深化改革背景下政府采購需求編制要點與風(fēng)險防范及采購全流程實務(wù)解析 杭州：2026年05月14日

為貫徹落實《深化政府采購制度改革方案》有關(guān)要求，實現(xiàn)政府采購項目績效目標(biāo)，財政部陸續(xù)發(fā)布了《政府采購需求管理辦法》（2021年7月1日起執(zhí)行）、《政府采購框架協(xié)議采購方式管理暫行辦法》（2022年3月1日起施行）。同時《政府采購法》也在不斷的完善和討論中。一系列法律政策文件的醞釀出臺，對于加快形成采購主體職責(zé)清晰、交易......

采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2026年05月15日

一、采購談判職能與對手1.認(rèn)清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應(yīng)2.談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)多聽少講策略;范圍提示6)情感溝通策略......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2026年05月16日

供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運用重要工具：競標(biāo)a)競標(biāo)的3種類型及其特點b)競標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......

強(qiáng)勢供應(yīng)商談判策略應(yīng)對技巧 杭州：2026年05月16日

能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價格預(yù)期、立場表態(tài)。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗。—9個步驟實現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導(dǎo)制定平衡......

BEST高能經(jīng)驗萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果 上海：2026年05月27日

引言導(dǎo)入一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值二、什么是組織最佳實踐三、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果四、介紹高能經(jīng)驗萃取的BEST模型工具方法：BEST高能經(jīng)驗萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖，優(yōu)秀經(jīng)驗情境化1、選方向：三維度初選萃取主題(1)分解崗位關(guān)鍵任務(wù)(2)盤點主要工作場景(3)梳理崗位業(yè)務(wù)問題2、篩關(guān)鍵：五......

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州：2026年05月16日

一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】6.OKR管理的價值【實踐案例】二、OKR制定1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的......