杭州全面預(yù)算培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理 杭州：2026年06月05日

一、為什么要說(shuō)內(nèi)控二、企業(yè)內(nèi)部控制包括哪些內(nèi)容三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五、什么是全面預(yù)算管理？六、全面預(yù)算能解決什么問(wèn)題七、四位一體的全面預(yù)算管理體系八、全面預(yù)算有效實(shí)施需具備的保障機(jī)制九、全面預(yù)算管理模式十、預(yù)算編制的流程與方法......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 蘇州：2026年07月30日

概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.......

戰(zhàn)略思維與全面預(yù)算管理 蘇州：2026年08月04日

預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)。問(wèn)題解決：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法。課程大綱第一模塊：業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.預(yù)算的全周期要點(diǎn)3.預(yù)算......

全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理 上海：2026年05月15日

第一部分：華為增長(zhǎng)之道1、華為成長(zhǎng)發(fā)展歷史2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹3、理解戰(zhàn)略：BLM模型介紹，理解戰(zhàn)略成功10要素案例：戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí) -無(wú)線市場(chǎng)占有率提升到30%+第二部分：正確理解全面預(yù)算管理1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)案例：華為海......

戰(zhàn)略全周期管理 深圳：2026年07月31日

1、戰(zhàn)略思維是什么？• 什么是戰(zhàn)略？• 戰(zhàn)略管理解決什么問(wèn)題？• 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？• 面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對(duì)？• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？• 什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用案例......

供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年07月29日

希望提升和擴(kuò)展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個(gè)層面專業(yè)人士。課程大綱：一、供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力1.代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。2.制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。3.根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。4.計(jì)劃/開(kāi)......