杭州任職資格培訓(xùn)公開(kāi)課

基于人崗適配的任職資格體系構(gòu)建 杭州：2026年05月30日

任職資格體系的本質(zhì)是組織能力建設(shè)，就是員工發(fā)展通道。每個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，大家最大的痛點(diǎn)和困惑是：怎么樣去培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，怎么樣去實(shí)現(xiàn)人才匹配組織的發(fā)展要求，怎么樣滿足組織可持續(xù)的能力成長(zhǎng)。任職資格體系幫助我們?nèi)ソ鉀Q以下幾大問(wèn)題：第一，職位設(shè)計(jì)如何合理，職位如何保證組織的經(jīng)營(yíng)。第二，員工發(fā)展通道如何能夠滿足，不......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年06月04日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程目標(biāo)理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的人才梯隊(duì)建設(shè)管理應(yīng)用解決方案經(jīng)驗(yàn)分享：分享國(guó)內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)課程大綱第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的......

勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建 杭州：2026年08月07日

培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門(mén)管理者等課程大綱第一章：明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助怎么做勝任力模型......

國(guó)企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 蘇州：2026年06月02日

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹......

企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)與海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 深圳：2026年08月01日

企業(yè)出海的核心決策者、主要業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人、主要的業(yè)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)課程大綱：一、企業(yè)出海概述出海能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么1.更高的收益和更豐富的選擇2.拓展市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)3.輕裝簡(jiǎn)行，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)做全新升級(jí)處于風(fēng)口的企業(yè)出海1.不出海，就出局，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)政府態(tài)度和政策導(dǎo)向1.我國(guó)近期的出海風(fēng)向2.政府扶持政策二、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)從制造......

中層經(jīng)理的五維管理 上海：2026年07月11日

第一部分 中層人員的五維管理案例：1、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知；2、中層經(jīng)理的角色錯(cuò)位；3、中層經(jīng)理的360度管理；第一單元 自我管理——21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者將由管理別人轉(zhuǎn)向管理自己。——德魯克•改善你的形象；•管理時(shí)間是效率的開(kāi)始；•永遠(yuǎn)保持激情和熱......