杭州股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵落地班 杭州：2026年07月26日

尊敬的企業(yè)家：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口還重要！”真格基金創(chuàng)始人徐小平表示.創(chuàng)業(yè)成功最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的人才能做得好的產(chǎn)品！“人才”對于企業(yè)來說是很寶貴的！阿里、小米、華為等這些在一開始導(dǎo)入股權(quán)激勵機(jī)制，正是這些獨(dú)當(dāng)一面的成......

合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵設(shè)計(jì) 杭州：2026年07月31日

企業(yè)家說“職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時代來臨”；研究學(xué)者們說“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來最厲害的武器”……新東方、萬科、小米、阿里巴巴、華為、碧桂園、恒大、永輝超市等等一個個耳熟能詳?shù)拿郑家呀?jīng)著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的改革并取得了巨大的成......

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)問題之股權(quán)激勵頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)操兩部曲 蘇州：2026年09月08日

第一講、股權(quán)激勵之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？一、九定之前先“定君”：激勵應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提1、股權(quán)激勵與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）1) 基礎(chǔ)知識：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)2) 股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)布局與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)激勵對象本公司直接持股—&md......

股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月10日

確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系！從來沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵課程體系！課程大綱:一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵1.2實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級研修班 深圳：2026年07月11日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對......

橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2026年08月21日

眾多全球500強(qiáng)企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國銀行、美國國稅局、強(qiáng)生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》不會制造快樂，它教會管理者如何運(yùn)用“快樂”這個工......