杭州價值分析培訓(xùn)公開課

高效成本控制與價值分析 無錫：2026年07月11日

1.理論與實踐緊密結(jié)合，極具實用性和指導(dǎo)性2.實戰(zhàn)派老師現(xiàn)場傳授成本控制經(jīng)驗和技巧，3.豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗4.啟發(fā)式互動教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶成本控制的實踐分享，共享智慧，碰撞思想課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計劃經(jīng)理......

VAVE面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程 上海：2026年08月03日

通過2天的學(xué)習(xí)和2天輔導(dǎo)，使學(xué)員能夠:理解幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程:學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)，提升解決問題的能力;通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的認(rèn)知，在訓(xùn)后能夠獨立開展價值工程項目:明白哪些地方可以和中國制造2025 要素相結(jié)合。培訓(xùn)......

工廠成本控制和價值分析 上海：2026年08月13日

幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)方法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級工廠”，并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運......

VA/VE-價值分析與價值工程 上海：2026年08月28日

參訓(xùn)企業(yè)：研發(fā)型企業(yè)、制造型企業(yè)、家電集團、工程公司、設(shè)計院、房地產(chǎn)企業(yè)等。參訓(xùn)崗位：各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等。課程大綱：第一單元 價值工程概述1.1 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2 價值工程......

管理訂單 完美交付 上海：2026年08月13日

供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 客戶服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠案例分享：消費者評價客戶期望來源、差異、層次和維度客戶感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年07月02日

一、供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識：1.供應(yīng)商管理的價值2.供應(yīng)商管理的工作內(nèi)容和目標(biāo)3.采購管理的閉環(huán)模型4.采購7步法二、跨部門溝通基礎(chǔ)知識：1.供應(yīng)商管理中跨越價值鏈的必要和必須2.采購受其他部門影響的工作內(nèi)容3.跨部門溝通的基本原則4.跨部門工作環(huán)境對采購組織架構(gòu)和技能要求的影響三、支出與需求分析：1.支出分析和財務(wù)支持2......