杭州合同風險規避培訓公開課

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日

√ 流程管理前沿知識：掌握流程管理的重要思維模式和方法工具，深入理解產業互聯網時代流程管理的變與不變，流程管理和戰略、組織、績效管理的關系，對流程管理/流程管理部門的新要求，以更好的調整和與時俱進。√ 理論與實踐的深度結合：通過多個知名企業流程變革管理案例剖析，借鑒經驗、方法和教訓，為建設支撐企......

法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設與運行實務 杭州：2026年07月22日

在當前復雜多變的經營環境與監管趨嚴的大背景下，企業對法務、合規、內控、風險管理等職能的協同融合提出了更高要求。傳統的分散式管理模式已難以適應現代企業精細化、體系化的治理需求。一體化管理體系的建設，成為提升企業治理效能、防控重大風險、保障高質量發展的關鍵路徑。尤其是國有企業，更需在合規建設與風險防控方面實現機制協同、流程......

流程變革賦能訓練營 杭州：2026年07月23日

企業存在的痛點：1.組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現？2.組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 杭州：2026年07月23日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務——用流程創造商業價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關鍵要做強......

基于成本分析的采購-供應商談判 上海：2026年08月29日

一、采購需求分析采購核心流程功能規格的明確采購需求分析物料分析采購金三角規則團隊制定技術規范供應商選擇-標桿法二、了解供應商的報價供應商如何定價內部因素與外部因素對采購價格的影響定價方法如何利用學習曲線三、采購價格分析市場結構與產品價格價格分析的基本原則從客戶的角度看供應商的報價從供應商的角度看自己的報價成本與價格的關......

企業內經 北京：2026年08月01日

企業經營管理者及國學愛好者課程內容一、中醫哲學與企業管理的相關性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫的基礎理論方法，以及企業內經相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經》中汲取另一種企業組織管理和運作模式。本部分內容包括：1、《黃帝內經》的管理學淵源2、從陰陽理論看當今社會的失衡狀態3、......