杭州藍海戰略培訓公開課

BLM科學經營：分拆對?工作法 杭州：2026年07月03日

1. 重塑目標管理：從“拍腦袋”到“科學拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時代——用“分拆對”把大目標剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當“背鍋俠”。2. 平衡計分卡：給戰略裝個GPS，別讓公司像無......

基于華為實踐的戰略落地解碼 杭州：2026年07月09日

第一步：制定戰略（一） 戰略驅動企業增長企業發展的三個階段- 機會驅動還是資源驅動- 資本驅動還是業務驅動- 價值驅動還是人才驅動戰略管理的核心內容- 戰略是什么- 企業持續盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰略制定、解碼到績效執行落地全景多數企業戰略管理的三種問題：- 只規劃業務指標......

新形勢下戰略創新與變革之道 杭州：2026年07月09日

戰略困局：企業面臨的挑戰與風險戰略應對：企業創新變革的策略與方法戰略工具：企業創新變革的工具與應用課程大綱01 戰略困局：企業面臨的挑戰與風險一、企業面臨的2大嚴峻挑戰外部環境巨變帶來的沖擊組織內部新舊問題產生的阻力二、導致外部環境巨變的3個原因新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 杭州：2026年07月09日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

管理訂單 完美交付 上海：2026年08月13日

第一部分 客戶服務需求案例討論：訂單管理定位與挑戰客戶期望、感知、滿意、忠誠案例分享：消費者評價客戶期望來源、差異、層次和維度客戶感知和服務質量衡量案例分析：直播客戶調查期望、滿意、忠誠關系服務補救意義和補救策略客戶服務客戶服務方式差異化客戶服務發展趨勢第二部分 服務戰略選擇案例分享：服務戰略與策略制定供應鏈戰略特點和......