杭州研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2026年07月10日

一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......

《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》—項(xiàng)目經(jīng)理必備 杭州：2026年08月21日

研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員，質(zhì)量管理人員，采購管理人員，骨干設(shè)計(jì)師、測試工程師、工藝工程師【培訓(xùn)收益】研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項(xiàng)目管理過程，初步掌握編制計(jì)劃和執(zhí)行控制的方法。設(shè)計(jì)師、測試工程：提高遵循項(xiàng)目過程控制要求進(jìn)行研發(fā)的自覺性，加強(qiáng)協(xié)同溝通意識，更好地與項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)過程。質(zhì)量管理人員：加深......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 蘇州：2026年07月21日

金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的&ldq......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州：2026年07月29日

公司中高層管理者和決策層；研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；參與研發(fā)項(xiàng)目的各類人員課程簡介第一天9：00-16：30第一部分研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理，理解研發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位。主題......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年08月19日

導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰？3......

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）培訓(xùn)班 北京：2026年08月03日

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC ）主要作用是借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的一種過程控制工具。SPC通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評價(jià)，再根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，然后采取措施消除其影響，從而使過程維持在僅受隨機(jī)性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。SPC特別強(qiáng)調(diào)過程在受控和有能力的狀態(tài)下運(yùn)行，從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的要......