杭州法律事務培訓公開課

企業法律事務與案例分析 廣州：2026年07月31日

一.公司架構1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、臨時經營：稅務報驗登記4、單位與內設機構5、營銷模式、物流與增值稅6、關于安利（中國）日用品有限公司征收印花稅有關問題的通知7、公司架構與所得稅8、組織形式選擇之問題討論9、控股公司10、財務有限公司二.合同管理【合同稱謂】【合同種類】1、口頭形式2、書面形式3、合同......

HR和部門經理必備：遠離用工關系管理的法律事務誤區 北京：2026年07月31日

第一部分勞動法是一部什么樣的法律？1.中國雇傭與勞動法特征與特色2. 各種用工制度的介紹第二部分當我們招聘員工時應當注意什么1. 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）2. 如何進行面試并避免歧視3. 必須重視的錄用手續與入職培訓4.做好試用期評估：試用期公司也不能隨便“炒人&rdquo......

打造價值倍增的流程管理實操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日

戰略轉型和管理變革已成為互聯網時代企業生存發展的主旋律，流程管理作為企業實現戰略落地、轉型提升的重要抓手，通過以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導向的高效運營體系，實現系統的組織能力提升，成為大部分企業的必然選擇。隨著實體產業與互聯網、大數據和人工智能的深度融合，正在徹底改造傳統的產業價值鏈，流程管理的內涵也正在......

法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設與運行實務 杭州：2026年07月22日

第一模塊：一體化管理體系建設總覽與實施規劃（2課時）1.一體化管理的提出背景與政策趨勢2.法務、合規、內控、風險之間的邏輯關系3.當前企業一體化管理的主要困境與問題分析4.建設實施路徑與階段性工作安排頂層設計組織整合制度集成工具導入培訓推廣5.一體化體系建設路線圖（示意）第二模塊：一體化風險管控矩陣與職責體系建設（2課......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 深圳：2026年08月10日

第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1.1產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監......

利用測評技術提升人才管理效能 北京：2026年07月31日

企業高層管理者、人力資源總監（經理）、對素質測評技術感興趣的其他人士。課程收益：從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。課程特色：講師從......