杭州采購(gòu)流程優(yōu)化培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2026年05月28日

自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說(shuō)起2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型3、采購(gòu)面臨的問(wèn)題到底有哪些4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu)6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程1、采購(gòu)流程不合理的后果2、采購(gòu)管理的基本流程3、各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)4、優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型-Re-eng......

采購(gòu)流程優(yōu)化 上海：2026年07月09日

采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專業(yè)人士課程大綱一、 采購(gòu)管理概述- 采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)鏈中的職責(zé)- 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響- 提升采購(gòu)管理水平的步驟和方法論二、 采購(gòu)的職能與分工- 采購(gòu)的常見(jiàn)職能與工作目標(biāo)- 采購(gòu)職能的分工結(jié)構(gòu)- 制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項(xiàng)目制企業(yè)采購(gòu)職能的差異三、 流程管理的基本知識(shí)- 流程和制度的差別-......

采購(gòu)流程優(yōu)化管理 上海：2026年07月18日

采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專業(yè)人士。課程大綱一、采購(gòu)管理概述- 采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)鏈中的職責(zé)- 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響- 提升采購(gòu)管理水平的步驟和方法論二、采購(gòu)的職能與分工- 采購(gòu)的常見(jiàn)職能與工作目標(biāo)- 采購(gòu)職能的分工結(jié)構(gòu)- 制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項(xiàng)目制企業(yè)采購(gòu)職能的差異三、流程管理的基本知識(shí)- 流程和制度的差別- 流......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2026年07月21日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門(mén)主管等非財(cái)務(wù)人員，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因......

非貿(mào)付匯“云”訓(xùn)練營(yíng)（第一期） 上海：2026年06月29日

近年來(lái)，非貿(mào)付匯一直是中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的“心頭病”，一方面因?yàn)樯婕岸惥帧y行等多家監(jiān)管機(jī)構(gòu)，實(shí)踐操作比較復(fù)雜；另一方面，非貿(mào)易付匯不同涉稅項(xiàng)目的稅收規(guī)定繁多，如不能全面了解，企業(yè)經(jīng)常容易出現(xiàn)境內(nèi)、外劃分不清，適用稅率不正確，合同條款不符合要求等問(wèn)題，導(dǎo)致多交、錯(cuò)交稅款，給企業(yè)造成不必要的損失。本次課......