杭州采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理與實(shí)戰(zhàn)談判 杭州：2026年08月01日

我們的企業(yè)正在承受能源、原材料價(jià)格不斷上漲和市場(chǎng)需求長(zhǎng)期疲軟的雙重壓力，降低采購(gòu)價(jià)格來(lái)緩解企業(yè)成本壓力是不二選擇。請(qǐng)注意，此時(shí)的采購(gòu)職能已經(jīng)由 “單一采購(gòu)”職能，擴(kuò)展到“采購(gòu)及管道建設(shè)”職能：要實(shí)現(xiàn)降價(jià)、更要實(shí)現(xiàn)增利；“增利目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)需要采購(gòu)方面......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2026年08月29日

-在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。-因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營(yíng)銷等部門(mén)聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；-其中......

采購(gòu)成本控制和談判技巧 蘇州：2026年07月10日

采購(gòu)部門(mén)，銷售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制 （約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2026年07月31日

1.采購(gòu)員/采購(gòu)主管/采購(gòu)經(jīng)理；2.物料管理/供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員；3.定單管理部門(mén)；4.供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)SQE。課程內(nèi)容：第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)績(jī)效一、采購(gòu)-企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉1、采購(gòu)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，支持新項(xiàng)目獲取和量產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行2、傳統(tǒng)采購(gòu)到現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變，提升采購(gòu)價(jià)值，幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)3、采購(gòu)系統(tǒng)，職能細(xì)分，陽(yáng)光......

大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海：2026年08月20日

市場(chǎng)總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價(jià)值鏈KVC通過(guò)價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問(wèn)題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二......

全面預(yù)算管理與成本管控 廣州：2026年07月10日

企業(yè)成本控制及利潤(rùn)管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無(wú)疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不......