杭州商務(wù)談判技巧培訓(xùn)公開課

高級(jí)商務(wù)談判技巧與心理博弈 杭州：2026年07月03日

第一講：正確認(rèn)知和理解商務(wù)談判單元收益：談判手自我認(rèn)知、環(huán)境認(rèn)知、時(shí)代認(rèn)知、客戶認(rèn)知了解談判的標(biāo)準(zhǔn)、理解談判的層次與分類理解商務(wù)談判的四大特點(diǎn)理解商務(wù)談判的三大要素一、開篇思考：戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰二、開篇互動(dòng)：在日常工作中哪些需要談判？談什么？三、開篇互動(dòng)：客戶說(shuō)“價(jià)格太貴”&ld......

雙贏商務(wù)談判技巧 上海：2026年07月30日

談判是整個(gè)銷售過(guò)程中的最后沖刺階段，在復(fù)雜多變的談判過(guò)程中，你是否常面臨以下困惑？為什么無(wú)法在談判初期占得先機(jī)?為什么無(wú)法在談判中期實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)面的有效控制?為什么無(wú)法識(shí)破對(duì)方的底線而自己的底線卻被別人看穿?為什么無(wú)法做到讓談判按自己預(yù)先設(shè)計(jì)的思路和方向推進(jìn)?為什么無(wú)法通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)自己利益最大化，而對(duì)方卻成為現(xiàn)實(shí)?本課程與......

工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷與商務(wù)談判技巧 上海：2026年09月11日

如何打造現(xiàn)代企業(yè)，立于強(qiáng)者之林？如何迅速提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找營(yíng)銷精準(zhǔn)定位？如何占領(lǐng)市場(chǎng)，戰(zhàn)勝對(duì)手？如何倍增利潤(rùn)，穩(wěn)固發(fā)展？營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略即營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所面臨的很多市場(chǎng)問(wèn)題，都可以歸結(jié)為市場(chǎng)戰(zhàn)略短視與市場(chǎng)戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。......

銷售溝通與商務(wù)談判技巧 深圳：2026年08月07日

第一模塊：銷售溝通技巧一、靈性—提升情商、深入人心1、靈性提升關(guān)鍵詞2、銷售狀態(tài)打造案例：世界上最牛的銷售人員二、觀察—甄別實(shí)力、判斷意向1、觀察的內(nèi)容與方法2、客戶微表情解讀案例：3個(gè)案例課堂練習(xí)：細(xì)節(jié)觀察三、表達(dá)—拉近距離、價(jià)值傳遞1、專業(yè)度的表達(dá)/方法2、開場(chǎng)寒暄/內(nèi)容、類型、......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬 北京：2026年08月20日

第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)第三部分 預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對(duì)策略，資源分配資源有限的情......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 廣州：2026年07月18日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績(jī)2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)能建設(shè)二、管理者管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、流程管理、制度設(shè)計(jì)、組織建設(shè)管理能力體現(xiàn)在提升效率三、將團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮到極致，管理者需要完成四大突破1、從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的突破：2、從管理人到經(jīng)營(yíng)人的突破：3、從指揮到與授權(quán)的突破；4、從守......