杭州PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

PMP（項(xiàng)目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

1、各行各業(yè)的項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目管理者及決策者2、各行各業(yè)的企事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3、政府機(jī)關(guān)從事項(xiàng)目管理工作者4、通訊通信、信息工程、軟件工程、水利水電、材料工程、建筑工程、計(jì)算機(jī)、金融、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械電力、采購(gòu)、人力資源等行業(yè)。5、管理咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、管理咨詢師等課程大綱:(項(xiàng)目管理)知識(shí)體系指南......

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 杭州：2026年03月31日

實(shí)戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項(xiàng)目目標(biāo)與現(xiàn)狀分析實(shí)戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團(tuán)隊(duì)反饋工具；學(xué)員當(dāng)堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會(huì)使用專業(yè)工具對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析；掌握識(shí)別項(xiàng)目復(fù)盤工具CSS更新行動(dòng)計(jì)劃的方法；團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目復(fù)盤商業(yè)畫布的運(yùn)作；學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。課程大綱1、項(xiàng)目......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月02日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人?！菊n程大......

杭州+紹興--聯(lián)排、疊拼、大平層、洋房建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察 杭州：2026年04月02日

項(xiàng)目一：欣明·三水云鼎【建筑類別】聯(lián)排、疊拼 【品牌商】欣明集團(tuán)【建筑面積】151000米 【容積率】1.00【建筑設(shè)計(jì)】浙大規(guī)劃院 【景觀設(shè)計(jì)】MEDG現(xiàn)工設(shè)計(jì)【項(xiàng)目介紹】三水云鼎承襲全球鼎豪風(fēng)水基因，南望會(huì)稽山，三面環(huán)水，整體規(guī)劃呈太師椅地勢(shì)，藏風(fēng)聚氣。項(xiàng)目占據(jù)天賦貴脈之地，以赤江、大坂湖直江、梅墅西......

智慧康養(yǎng)社區(qū)與適老健康住宅研修班 北京：2026年05月29日

權(quán)威平臺(tái)，業(yè)界首創(chuàng)：由中國(guó)老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、Well 人居實(shí)驗(yàn)室、瑞格科技、知學(xué)學(xué)院攜手，整合康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)多位頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家共同研發(fā)此課程。頂級(jí)名師，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：由康養(yǎng)領(lǐng)域內(nèi)的多位頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)講師領(lǐng)銜主講，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀，通過(guò)案例分析，技術(shù)討論，現(xiàn)場(chǎng)參觀，實(shí)戰(zhàn)演練等多種教學(xué)方式，提供康養(yǎng)項(xiàng)目整體解決方案。多元資源，持續(xù)助力：基于中......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

第一章 模型篇：組織發(fā)展模型通覽1、組織發(fā)展5星模型(1) 愿景、戰(zhàn)略與價(jià)值觀 (2) 管理系統(tǒng)和流程(3) 架構(gòu)和角色 (4) 人才與領(lǐng)導(dǎo)力 (5) 指標(biāo)和激勵(lì)2、組織發(fā)展的其他模型 （簡(jiǎn)略）(1) 組織能力的楊三角(2) 阿里的六個(gè)盒子(3) 麥肯錫的7S第二章 診斷篇：組織快速調(diào)研的七種方法1、高層訪談法(1) ......