杭州研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員績效管理 杭州：2026年07月02日

作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，在工作中，您是否經(jīng)常遇到以下問題，并為之而困擾：1.如何通過績效管理的方法引導(dǎo)研發(fā)和技術(shù)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？2.研發(fā)體系和技術(shù)工作是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？3.績......

專精特新企業(yè)創(chuàng)智高研班——走進(jìn)杭州海康威視&國自機(jī)器人 杭州：2026年07月02日

董事長、總經(jīng)理等中高層人員，強(qiáng)烈建議企業(yè)組團(tuán)定制，針對性解決企業(yè)問題；行程安排時間主題內(nèi)容第一天：專精特新專題交流分享9:00-12:00主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑（上半場）一盤大棋，中國“十四五規(guī)劃”的頂層設(shè)計1、道生一，國家頂層設(shè)計的核心邏輯；2、一......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 杭州：2026年07月04日

1.學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識技能要求3.學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法5.學(xué)習(xí)產(chǎn)品立項的標(biāo)準(zhǔn)，并掌握產(chǎn)品定義（產(chǎn)品賣點、特性需求）和盈利分析的方法6.學(xué)......

產(chǎn)品經(jīng)理的升階--從技術(shù)到市場商業(yè)化成功 杭州：2026年07月09日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等。課程大綱一、.咨詢案例分享：（動態(tài)調(diào)整的緣故，具體內(nèi)容不在大綱中體現(xiàn)）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應(yīng)的咨詢案例輔助學(xué)員理解理論，學(xué)員結(jié)合公司的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2026年07月31日

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)7、6S對其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 上海：2026年09月09日

每年的企業(yè)培訓(xùn)，我們花了無數(shù)的錢，但是效果在哪里？該上的課程已經(jīng)上了一輪，新的培訓(xùn)計劃怎么做？有些部門不支持培訓(xùn)，有些部門卻把培訓(xùn)當(dāng)作福利，培訓(xùn)究竟是什么？分明是企業(yè)花錢給員工學(xué)習(xí)，結(jié)果卻像是在求著部門配合工作，這合理嗎？奔忙了一年，花了一年的錢，我們依然不知道怎么讓培訓(xùn)“落地”？&hellip......