杭州員工援助培訓公開課

高級商務談判技巧與心理博弈 杭州：2026年07月03日

· 系統筑基：全面建立商務談判完整認知，讀懂談判定義、層次分類、核心特點及三大要素，完成自我、環境、時代、客戶四維認知升級。· 避坑糾錯：識破商務談判四大常見誤區，告別爭對錯、亮底牌、情緒外露、回避問題等低效談判行為。· 精做籌備：明晰談判動機與目標，掌握心態調節、對手評估、底......

業績倍增-銷售精英的銷售技巧與談判能力提升訓練 杭州：2026年07月09日

1、如何深層次了解客戶需求2、如何與不同類型的客戶打交道3、有效地解決銷售中存在的溝通困難4、大客戶營銷策略與方法5、客戶談判中取得優勢6、如何應對客戶投訴7、突破僵局達成交易8、客戶關系管理方法課程對象銷售經理、銷售主管、市場經理、區域主管、業務骨干等相關銷售工作者。課程大綱第一部：和客戶溝通的成功開場白1、成功的啟......

贏在中層--跨部門溝通與協作 杭州：2026年07月10日

企業中層骨干課程大綱一、高效溝通基本認知1.溝通目標：鼓舞對方達成行動2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋3.解析跨部門溝通障礙4.溝通風格測評與解析1)DISC性格分析工具解析2)每種性格類型都有獨特的溝通風格3)每種個性都希望采用適合自己的溝通方式4)根據對方個性采用相應溝通方式提高效果5.如何與不同性格的人溝通1)D型......

《同心協力：跨部門溝通與協作》（沙盤） 杭州：2026年07月10日

各級中高層管理者課程大綱一、沙盤模擬導入1、被激發效能的成功團隊兩大要素聰明：戰略，營銷，財務，技術健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……2、跨部門溝通在工作中的重要性溝通的重要性溝通與工作協作的關系企業跨部門溝通碰到的問題低效溝通帶來的不良影響3、......

研發項目管理實戰進階 北京：2026年07月10日

? 研發總監；研發部門經理；研發項目經理；研發，測試骨干；項目管理辦公室成員；課程大綱一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發展歷程3 項目管理的十大知識領域4 項目的 Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產品研發項目的特點，及如何在產品......

學習地圖構建與年度培訓計劃的制定 北京：2026年08月22日

第一部分，導入，企業人才培養“散、斷、慢”三大問題1.人才培養“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學習體系解決六大問題第二部分：崗位學習地圖的構建1.學習地圖對人才戰略的意義1.1.什么是學習地圖1.2.從戰略地圖從學習地圖1.3.學習地圖服務于企業戰略下的人才戰略1.4......