杭州員工援助培訓(xùn)公開課

負面輿情應(yīng)對——網(wǎng)絡(luò)圍觀時代的媒介化生存 杭州：2026年05月15日

本次課程為企業(yè)和政府機構(gòu)管理層，量身定制的危機管理和應(yīng)急處理強化培訓(xùn)，特別是當(dāng)內(nèi)部危機轉(zhuǎn)化成媒體危機時，我們應(yīng)該如何正確應(yīng)對，如何防止危機擴大化，如何將損失和風(fēng)險降到最低。通過概念闡述、案例學(xué)習(xí)、互動交流和實戰(zhàn)演練，特別是學(xué)會制作危機預(yù)案和參與新聞發(fā)布會現(xiàn)場模擬演練，幫助企業(yè)和政府機構(gòu)徹底建立起一套相對完善的&ldqu......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2026年05月15日

阿里近30次選擇的最實戰(zhàn)談判課程，因為它能讓你花最短的時間，最少的金錢，學(xué)會而不是聽懂它。讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù)取勢、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……讓談判永遠成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式…&helli......

講解能力與臨場技巧 杭州：2026年05月29日

1.掌握培訓(xùn)和演講的結(jié)構(gòu)和要求2.提升職業(yè)表達和控場能力3.成為一個更有魅力的演講者和培訓(xùn)者，提升組織內(nèi)部的影響力!課程對象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員課程大綱第一部分：角色認識篇：培訓(xùn)師到底要講什么？1.問題一：作為產(chǎn)品部的主管，面對新大學(xué)生，應(yīng)該講什么？2.從培訓(xùn)與教育的區(qū)別探討老李的職責(zé)3.問題二：假如從現(xiàn)場收集了這么多......

管理者成長地圖：跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2026年05月29日

在企業(yè)內(nèi)部溝通中，跨部門溝通的情景最為復(fù)雜，對溝通技巧的要求也最高。跨部門溝通的究竟難在何處？如何跨越跨部門溝通三大障礙——責(zé)任真空、責(zé)任轉(zhuǎn)移、本位主義？如何在跨部門溝通博弈中控制話題，引導(dǎo)對方正向回應(yīng)？協(xié)作部門總是踢皮球該怎么辦？協(xié)作部門犯錯后如何防微杜漸？如何與協(xié)作部門共同探討更有效的協(xié)作模......

全員生產(chǎn)維護TPM活動（工廠實戰(zhàn)班） 上海：2026年07月02日

第一章TPM概論1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點3.TPM概論4.TPM的特點和結(jié)構(gòu)5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系6.推行TPM的12步驟優(yōu)秀企業(yè)參觀企業(yè)成功經(jīng)驗分享（good practice）和互動交流第二章 承擔(dān)責(zé)任，生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)概述2.開展自主保養(yǎng)的7步驟解......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 上海：2026年07月30日

企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品生命周期管理概述1.企業(yè)價值鏈分析2.產(chǎn)品鏈在企業(yè)價值鏈中的定位3.與產(chǎn)品鏈相關(guān)的市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系4.產(chǎn)品管理體系的10大構(gòu)成要素及10個要素之間的關(guān)系5.產(chǎn)品成功的標(biāo)準是什么？6.產(chǎn)品......