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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州:2026年08月13日
財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計課程收益1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位2.掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力,謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.......
向華為學(xué)習(xí)—支撐戰(zhàn)略的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理 杭州:2026年08月14日
華為通過“四統(tǒng)一、共享中心建設(shè)、集成財經(jīng)轉(zhuǎn)型”等重大變革,華為財經(jīng)管理實現(xiàn)了:有效的內(nèi)控管理,為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權(quán)、積極行權(quán);推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng),以提升從機(jī)會到回款流程的作業(yè)質(zhì)量,使得開票時間從80分鐘縮短至......
經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理 杭州:2026年08月21日
董事長、總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)、會計課程收益1.能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本2.能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法3.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本4.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實施......
全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練 杭州:2026年09月10日
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后,很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè),可以在年末即已可準(zhǔn)確......
實戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 深圳:2026年07月11日
作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常運作息息相關(guān)。當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組,80年代新型員工以自......
中層管理者必修的5堂課 上海:2026年09月10日
1.訓(xùn)練中層經(jīng)理職業(yè)化管理,學(xué)習(xí)管理工具和方法2.學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、情境管理、工作溝通、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵等管理技能;3.學(xué)習(xí)管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導(dǎo)5步驟等;4.轉(zhuǎn)變角色,重新定位,打造團(tuán)隊,做合格的職業(yè)經(jīng)理人;課程大綱:模塊一:管理的認(rèn)知—掌握核心理念,實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一化......
