杭州企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)風(fēng)險管理策略與精選舞弊案例解析 蘇州：2026年08月13日

深入剖析：20+親身經(jīng)歷舞弊案件解析，自我診斷，供對癥下藥有效工具：學(xué)會利用風(fēng)險管理工具，提升風(fēng)險管理的效率和效果舞弊防范：國內(nèi)常見舞弊表現(xiàn)形式，學(xué)會建設(shè)反舞弊體系的思路與方法能力進階：強化內(nèi)部控制管理理念，提升財務(wù)管理者的管控與合規(guī)能力課程內(nèi)容08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 上海：2026年09月01日

對標一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析-......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 上海：2026年09月08日

國際國內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向項目實務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會排查企業(yè)面臨的風(fēng)險，針對風(fēng)險設(shè)計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 南京：2026年07月09日

一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險評估、管理程序- 流程、工作標準、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

培訓(xùn)體系建立者-向培訓(xùn)要績效 上海：2026年08月19日

第一天 9：00-12：00第一講 為何僅有培訓(xùn)是不夠的？目的：明確傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的四大問題和影響培訓(xùn)的四大趨勢主題: 課程主題介紹Ø 案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對這些問題的？Ø 學(xué)員自我介紹和期望描述Ø 課程原型圖、模塊介紹Ø 培訓(xùn)目標陳述Ø 培訓(xùn)......

移動互聯(lián)時代的品牌規(guī)劃 上海：2026年09月01日

第一模塊品牌的價值品牌紅利的重要性：商業(yè)戰(zhàn)里的空，海，陸模式品牌推廣的誤區(qū)：品牌是選擇朋友的動作，而不是讓所有人喜歡你的動作品牌審計的三板斧：品牌故事五環(huán)，品牌公域與私域的策略和品牌互聯(lián)宇宙觸達品牌審核案例：小米第二模塊品牌故事五環(huán)方法論先盈利還是先有品牌？有朋友就不怕被拋棄：當(dāng)然朋友是有價的品牌影響力的五環(huán)審計：創(chuàng)始......