杭州雙軌模式培訓(xùn)公開課

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 杭州：2026年04月07日

財務(wù) BP、財務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合，財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖團(tuán)隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣團(tuán)隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計團(tuán)隊研討三：設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？ 為......

2025年中國經(jīng)濟(jì)趨勢發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

1.目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及趨勢分析綜合分析對2025經(jīng)濟(jì)走勢的基本判斷培訓(xùn)對象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓(xùn)內(nèi)容：第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點(diǎn)、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟(jì)工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)......

產(chǎn)品需求分析與管理——挖掘客戶用戶痛點(diǎn) 廣州：2026年06月26日

1、獲得理念提升：跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃全員需求管理的意識結(jié)構(gòu)化的分析方法澄清概念，給力實踐獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。2、掌握一套市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具超過10種需求收集方法4大需求分析工具2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具目標(biāo)細(xì)分市場識別方法細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃書、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年04月18日

第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨(dú)立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道第二講：企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3、領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)4、市場與客戶服務(wù)的需要5、財務(wù)......