杭州激勵機制培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業(yè)激勵理念與導向力出......

房地產(chǎn)高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產(chǎn)案例教學實戰(zhàn)營 濟南：2026年05月16日

房產(chǎn)賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉加杠桿；到了靠企業(yè)內(nèi)生的核心競爭力，拼產(chǎn)品力，營銷力，成本控制能力，大運營能力，最終是核心團隊能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業(yè)績的背后都是人！一切競爭的背后，都是人才的競爭！而核心團隊打造上，面臨諸多挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)：如何解決職業(yè)經(jīng)理人的目標和股東的目標兩張皮的問題？如何評價......

戰(zhàn)略驅動下的績效管理與激勵機制設計 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2026年04月10日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

數(shù)字化大勢：智慧財務應用全景 北京：2026年06月17日

第一模塊、撥開云霧見天日：數(shù)字化本質與內(nèi)涵數(shù)字化轉型背景企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略數(shù)字化轉型框架體系業(yè)務驅動技術驅動組織驅動經(jīng)濟驅動數(shù)據(jù)驅動第二模塊、頂層設計拔頭籌：財務數(shù)字化轉型目標及思路數(shù)字化環(huán)境下財務管理模式財務數(shù)字化轉型目標財務數(shù)字化轉型思路某企業(yè)財務數(shù)智化轉型案例介紹及討論第三模塊、順勢而為拓基礎：財務數(shù)字化轉型內(nèi)容......

采購談判的科學與藝術 上海：2026年05月27日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經(jīng)驗第二部分：談判風格供應商心態(tài)分析 如何選擇談判風格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準備 決定價格的要素 供需關系的基本原則 供需關系的六種類型第四部分：談判的心理學供需博弈階段動作分解 博弈道與術四層次及應用 談判中的動機......