杭州績效管理體系培訓(xùn)公開課

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 杭州：2026年09月11日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程收益理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績效連結(jié)方面提升；理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個(gè)人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、績效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績效考核七、實(shí)施績效考核的意義和作用八、績效考核的內(nèi)容九、績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績效考核應(yīng)遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

落地式的績效管理體系構(gòu)建 蘇州：2026年07月03日

1、獨(dú)創(chuàng)從理念到方法、行動上啟發(fā)學(xué)員積極思考與互動，理論清晰化的同時(shí)，注重實(shí)用效果；2、以豐富的案例貫穿知識點(diǎn)，運(yùn)用直觀的圖表，布置由淺入深的當(dāng)場練習(xí)，利于學(xué)員當(dāng)場吸收與應(yīng)用；3、講授生動詳實(shí)，穿插管理故事和游戲，使學(xué)員獲得管理的啟發(fā)，提升管理技能，輕松又有收獲；4、本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)......

績效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年08月03日

① 幫助學(xué)員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；② 幫助學(xué)員掌握績效考核管理技術(shù)水平；③ 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系；④ 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。課程對象HR管理人員，績效與薪酬規(guī)劃人員，中高層主管；要求學(xué)員對課題相關(guān)模塊有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級商學(xué)院MINI課程 上海：2026年07月31日

一張商業(yè)模式畫布，讓你重新認(rèn)知企業(yè)商業(yè)模式!瑞幸咖啡一直都是處于燒錢的狀態(tài)，卻能在短短時(shí)間赴美上市？京東從成立以來都處于虧損狀態(tài)，為什么也可以實(shí)現(xiàn)上市的愿望？它們的商業(yè)模式究竟是什么？隨著時(shí)代的發(fā)展，商業(yè)模式并非一成不變，然而，好的商業(yè)模式不是拍腦袋就可以想出來的，更多的是通過科學(xué)的工 具和正確的方法進(jìn)行分析和拆解，進(jìn)......

優(yōu)秀班組長核心技能提升 廣州：2026年07月31日

使管理者認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；掌握如何從根源上解決質(zhì)量問題，以降低異常提高產(chǎn)品良率；系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場異常；幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；幫助班組長系......