杭州風險投資培訓公開課

BLM科學經營：分拆對?工作法 杭州：2026年07月03日

中層骨干，尤其建議團隊一起學課程大綱一、目標與目標管理1.為什么做目標管理2.目標管理模型二、計劃-人人腦中一張圖1.從點到體面線點2.怎么制定財務指標3.財務指標的分到業務指標4.業務指標拆到業務策略5.對齊策略需要的能力6.練習-一張大表三、組織-作戰部署和制定關鍵戰役1.從策略到作戰規劃2.關鍵戰役設定3.業務規......

基于華為實踐的戰略落地解碼 杭州：2026年07月09日

第一步：制定戰略（一） 戰略驅動企業增長企業發展的三個階段- 機會驅動還是資源驅動- 資本驅動還是業務驅動- 價值驅動還是人才驅動戰略管理的核心內容- 戰略是什么- 企業持續盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰略制定、解碼到績效執行落地全景多數企業戰略管理的三種問題：- 只規劃業務指標......

新形勢下戰略創新與變革之道 杭州：2026年07月09日

戰略困局：企業面臨的挑戰與風險戰略應對：企業創新變革的策略與方法戰略工具：企業創新變革的工具與應用課程大綱01 戰略困局：企業面臨的挑戰與風險一、企業面臨的2大嚴峻挑戰外部環境巨變帶來的沖擊組織內部新舊問題產生的阻力二、導致外部環境巨變的3個原因新技術:行業內革新技術帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 杭州：2026年07月09日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

高級采購管理與供應商成本降低 廣州：2026年07月30日

采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師、負責采購的副總等相關人員課程大綱：第一講 采購與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業采購的挑戰2.企業采購與其它職能之間的關系3.何謂采購總體成本及存貨周轉率？4.采購成本對經營業績的影響5.從采購到供應商關系管理第二講 采購策略制定，全面降低采購成本1.采購基本目標......

有效的倉庫管理 上海：2026年08月17日

倉庫管理始終是從業人員無法揮去的一塊心病：盤點反復出錯，帳貨不符，設備和人員負荷不均衡,發貨出錯，空間利用率低等等。培訓中，講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業效率，提升倉庫總體管理績效。課程對象：物流，生產，銷售，倉儲，計劃等部門的主管物料管理人員課程大綱：第一部分：介紹倉儲與物流總體介紹倉庫分......