杭州采購總監培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2026年05月29日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 杭州：2026年05月30日

1．了解市場招投標的政策導向，從而有效地指導企業的經營發展方向；2．掌握對招標文件的分析方法，并有針對性的制定投標策略；3．提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務、技術等方面的領先優勢體現在招投標環節中的能力與水平；4．掌握招投標核心策略，跳過廢標關找到埋雷點，透析出甲方的真實意圖；5．掌握不同的競爭局面，精準分析質......

高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2026年05月30日

1、使學員正確理解和掌握談判的理念、過程、策略、說服技巧。及心理戰術，借助雙贏理念和談判策略，提高交易的利潤和成功率；2、通過大量的案例分析、情景測試和實戰演練使學員提高談判實戰能力，為企業降低采購成本、增加銷售利潤，并力求與客戶建立長久穩定的關系，實現共贏發展。培訓對象企業高層管理者、采購部經理、采購人員、銷售部經理......

供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

模塊一 供應商管理第一講、互聯網時代的供應商管理第二講、供應商選擇與認證管理供應商選擇與認證流程供應商選擇與認證管理方案供應商選擇與認證制度與表格第三講 供應商關系管理供應商分類與管理供應商關系管理流程供應商關系管理方案供應商關系管理程序與表單第四講 供應商績效管理與評估激勵供應商績效管理流程供應商績效管理方案供應商績......

企業內部控制最新配套指引解讀及實踐 上海：2026年07月30日

一、內部控制概述內部控制理論演變過程內部牽制時期內部控制時期內部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業內控的開展情況二、內部控制方法和原則介紹內部控制方法組織規劃職務分離授權控制會計控制預算控制內部控制設計原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應性原則成本效益原則三、《企業內部控制基本規范》解讀內部環境內部環境......

用數據說話-基于企業實踐的MINITAB 上海：2026年06月29日

?了解MINITAB基本功能；?學習并掌握MINITAB的基本圖表功能；?會利用MINITAB進行測量系統分析和過程能力分析；?學習假設檢驗、方差分析、相關和回歸分析的基本知識；?使用MINITAB進行簡單的實驗設計；?會利用MINITAB繪制常用的控制圖。培訓對象生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層工程設計人員......