杭州采購流程管理培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2026年05月29日

當一家企業的銷售人員、采購人員，企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

實戰控標策略與質疑投訴技巧專題培訓班 杭州：2026年05月30日

真實案例解析：xxx項目中標金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標法律必備常識與案例解析1、招標投標法律法規與政策體系及其效力層級介紹；2、招投標過程中對同品牌產品下投標、評標的相關規定3、對投標人資格的限制性規定；對投標人行為的限制性規定；4、電子大數據分析投標人的行為視為串通投標情形；5、資格預審文件、招標文......

高級談判策略與強勢供應商應對 杭州：2026年05月30日

不管是在進行采購與銷售的談判，還是在工作中化解分歧與沖突，一旦雙方陷入“各為其主”的談判方式，不僅僅會危害未來關系，亦會導致各方不利的談判結果。如果談判者只追逐一個答案，而沒有變通的余地，那么談判是很難成功的。談判者不要認為談判是零和游戲，如分大餅，你多則我少。合適的使用“絕對優勢&......

供應商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

顛覆認知：根本轉變對供應商管理與采購談判的認知達成共識：幫助達成供應商管理與采購談判行動共識掌握技術：讓學員快速掌握實戰供應商管理與采購談判技術工具找準問題：幫助學員找準供應商管理與采購談判的實戰難題解決難題：運用工具現場演練解決供應商管理與采購談判實戰的難題效益轉換：實戰工具快速實現公司的供應商管理與采購談判突破課程......

TTT基礎-課程設計與現場呈現 上海：2026年06月25日

第一天 9：00-16：30第一部分：企業內訓的初探（12:00-13:00午餐）1 以學員為中心的成果導向培訓轉化模型1.0以講師為中心（限于知識技能的傳授）2.0以學員為中心（知識技能的傳授+體驗反思+實踐總結）3.0以學員為中心（知識技能的傳授+體驗反思+實踐總結+舉一反三+創新應用）2 企業學員的學習的四大特點......

高級秘書與助理實戰訓練 上海：2026年07月02日

第一模塊：秘書/助理職業角色的認知與定位1．職業秘書/助理的不同定義2．高級、中級、初級秘書/助理的職能區分3．需具備的職業素質4．職業心態需培育5．認知秘書/助理的角色的可持續發展性第二模塊：事務性工作的組織與管理1．成為上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2．建立良好的辦公室環境與氛圍辦公室的5 S管理3．獨......